文/中道咨询（微信公众号“合创中道咨询”）
感谢您参与本次访谈！您的建议、想法，对本次咨询项目的成功实施至关重要，希望在访谈过程中您能向我们提供真实全面的信息。项目组作为中立、专业的第三方，将恪守职业操守，不会向其他任何无关第三方透露访谈的任何内容。
本次访谈时间高层约为1.5小时，中层约为1小时，感谢您的支持和配合！
高层访谈提纲
一、个人情况
1.请您简要介绍您的工作履历及在中心主管或分管的工作。
二、组织与岗位体系
2.您认为目前中心的组织架构和岗位体系存在哪些问题？需要作哪些调整？
3.对于中心的人员配置，您有何设想和建议？
三、薪酬绩效体系
4.您如何评价目前中心的薪酬绩效体系？存在的主要问题有哪些？
5.您认为作为事业单位的中心薪酬绩效如何才能更好地发挥激励效果？
6.您对中心薪酬绩效体系优化还有哪些要求和建议？
四、人才培养发展体系
7.您对中心的人才培养发展体系建设有什么要求？
8.您对本次中心的竞聘工作有什么设想和建议？
五、其它
感谢您参与本次访谈！您的建议、想法，对本次咨询项目的成功实施至关重要，希望在访谈过程中您能向我们提供真实全面的信息。项目组作为中立、专业的第三方，将恪守职业操守，不会向其他任何无关第三方透露访谈的任何内容。
本次访谈时间高层约为1.5小时，中层约为1小时，感谢您的支持和配合！
高层访谈提纲
一、个人情况
1.请您简要介绍您的工作履历及在中心主管或分管的工作。
二、组织与岗位体系
2.您认为目前中心的组织架构和岗位体系存在哪些问题？需要作哪些调整？
3.对于中心的人员配置，您有何设想和建议？
三、薪酬绩效体系
4.您如何评价目前中心的薪酬绩效体系？存在的主要问题有哪些？
5.您认为作为事业单位的中心薪酬绩效如何才能更好地发挥激励效果？
6.您对中心薪酬绩效体系优化还有哪些要求和建议？
四、人才培养发展体系
7.您对中心的人才培养发展体系建设有什么要求？
8.您对本次中心的竞聘工作有什么设想和建议？
五、其它