Sandy常和人说，16的少年做的决定往往是对的。对这话，我确有体会。
2011年底，我担任了某家游艇集团中国区的市场顾问，同时带领市场团队。通过接触，我和市场部的年轻同事达成共识：参加船展消耗了市场部太多预算；应该分出一部分钱，来做新媒体推广，况且彼时其他品牌在新媒体推广上都不够强势。该游艇集团号称是行业巨头，做市场的方式却不曾引导潮流，这是我无法理解的。事实上，年轻同事的这些想法，由来已久，但因为在公司不具备足够话语权，往往建议不被重视，后来他们索性不再进谏。当然，我在团队中的话语权也十分有限。首先，我否定了中国总裁认可的平面广告，又提出了和以往不太一样的市场策略，于是，他说：慢来，你对市场和行业还不够了解。Come on，不就是卖东西吗？我也卖过房车啊，还不是针对同类群体？
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（Steven安家良和沈阳保成Double Tree的总经理Sandy，一个好为人师的澳大利亚人）
诚然，中国区的总裁也是经理人，他犯不着抛弃“安全”的做法，冒着丢掉几百万年薪的风险，去尝试一个对他来说未知的领域。所以，当时为他开设的微博，至今无人经营。
Sandy是对的。关于管理和市场，很多想法来自common sense和换位思考，更多地是对于情商的考量，和年龄没有绝对的关系。他愿意让年轻人提议甚至做决定，“我一旦参与的话，我也担心自己会选择更安全的那条路。”而选择不安全的做法，我们往往要付出更多的艰辛和努
2011年底，我担任了某家游艇集团中国区的市场顾问，同时带领市场团队。通过接触，我和市场部的年轻同事达成共识：参加船展消耗了市场部太多预算；应该分出一部分钱，来做新媒体推广，况且彼时其他品牌在新媒体推广上都不够强势。该游艇集团号称是行业巨头，做市场的方式却不曾引导潮流，这是我无法理解的。事实上，年轻同事的这些想法，由来已久，但因为在公司不具备足够话语权，往往建议不被重视，后来他们索性不再进谏。当然，我在团队中的话语权也十分有限。首先，我否定了中国总裁认可的平面广告，又提出了和以往不太一样的市场策略，于是，他说：慢来，你对市场和行业还不够了解。Come on，不就是卖东西吗？我也卖过房车啊，还不是针对同类群体？
（Steven安家良和沈阳保成Double Tree的总经理Sandy，一个好为人师的澳大利亚人）
诚然，中国区的总裁也是经理人，他犯不着抛弃“安全”的做法，冒着丢掉几百万年薪的风险，去尝试一个对他来说未知的领域。所以，当时为他开设的微博，至今无人经营。
Sandy是对的。关于管理和市场，很多想法来自common sense和换位思考，更多地是对于情商的考量，和年龄没有绝对的关系。他愿意让年轻人提议甚至做决定，“我一旦参与的话，我也担心自己会选择更安全的那条路。”而选择不安全的做法，我们往往要付出更多的艰辛和努