前几天在小红书看到一个甲方在喷乙方回复不及时，主要是对方晚回复了几个小时，就被说家里不通网。昨天睡得早，晚上11:45分接到某甲方的电话说要周日早上九点半开会。这两件事情，还有许多零零碎碎的事情，都让人越发觉得，经济下行下的甲方，确实是质量不如以前。
外资企业的客户确实更加优质。不管在尊重人，还是在理解能力和沟通能力，或者处理问题的能力方面。而民营企业，则稍微要差许多，即便是已经走上国际化道路的民营企业，但员工的能力、对于事情的认知方面的培训，却还差得远。
首先，你的观点和DDL就一定是最重要的吗？如果你本身就没有给予对方尊重和认可，把对方的利益跟自己的利益，把对方的情感跟自己的情感联系在一起，凭什么要求对方把你的事情放在第一位。况且工作时间外，对方也有自己的家庭、朋友和生活，哪一件不比一个令人不悦的甲方更重要？
早年期间，我也做过这样令人不悦的甲方，在全明星的周末跟乙方一起加班，去调试小程序。虽然有很多的压力，但归根到底那时的我并没有看透，自己算有多大的权力。所以有很多的无用的沟通。想来也是比较好笑，一个项目经理，以为自己手上是尚方宝剑。没有想到的是，大多乙方都是老板的心头好。你没有太多的立场去得罪。
其次，甲方认为乙方是万能的，但是却不掂量自己的能力是不是应该提升。甲方提诉求，很多时候一天一次，有的时候，还会变化，主要因为跟自己沟通的领导产生了变化。但大多数甲方是没有向上管理能力的，基本上等于原地传输给乙方。如果事事都是这样的流程，则事情耽误的七七八八也不是很奇怪。
我在甲方的时候，虽然也会差使乙方，但更多时候我会学习乙方的技能，理解他们做事情的原理，这样即便与领导汇报，也能有有底气。即便得到有些指令，但明显不合理，也可以去探讨和协商，而不是做一个单纯的传话者。保持进步是一个职场人的自我修养。
最后，不管甲方和乙方。当要完成一个任务的事情，如果没有团队协作，只有互相扯皮，则注定结果不佳。你需要管理下属一样的管理乙方，有激励也有要求，才能够得到所想要的结果。如果你啥都没有，只有碎碎念和埋怨，或者就是拼命抓着乙方007，那最后惨淡收场的还是自己。因为重要的事情，只有靠自己，不能靠任何人。
这也是孙子兵法中重要的一课。
外资企业的客户确实更加优质。不管在尊重人，还是在理解能力和沟通能力，或者处理问题的能力方面。而民营企业，则稍微要差许多，即便是已经走上国际化道路的民营企业，但员工的能力、对于事情的认知方面的培训，却还差得远。
首先，你的观点和DDL就一定是最重要的吗？如果你本身就没有给予对方尊重和认可，把对方的利益跟自己的利益，把对方的情感跟自己的情感联系在一起，凭什么要求对方把你的事情放在第一位。况且工作时间外，对方也有自己的家庭、朋友和生活，哪一件不比一个令人不悦的甲方更重要？
早年期间，我也做过这样令人不悦的甲方，在全明星的周末跟乙方一起加班，去调试小程序。虽然有很多的压力，但归根到底那时的我并没有看透，自己算有多大的权力。所以有很多的无用的沟通。想来也是比较好笑，一个项目经理，以为自己手上是尚方宝剑。没有想到的是，大多乙方都是老板的心头好。你没有太多的立场去得罪。
其次，甲方认为乙方是万能的，但是却不掂量自己的能力是不是应该提升。甲方提诉求，很多时候一天一次，有的时候，还会变化，主要因为跟自己沟通的领导产生了变化。但大多数甲方是没有向上管理能力的，基本上等于原地传输给乙方。如果事事都是这样的流程，则事情耽误的七七八八也不是很奇怪。
我在甲方的时候，虽然也会差使乙方，但更多时候我会学习乙方的技能，理解他们做事情的原理，这样即便与领导汇报，也能有有底气。即便得到有些指令，但明显不合理，也可以去探讨和协商，而不是做一个单纯的传话者。保持进步是一个职场人的自我修养。
最后，不管甲方和乙方。当要完成一个任务的事情，如果没有团队协作，只有互相扯皮，则注定结果不佳。你需要管理下属一样的管理乙方，有激励也有要求，才能够得到所想要的结果。如果你啥都没有，只有碎碎念和埋怨，或者就是拼命抓着乙方007，那最后惨淡收场的还是自己。因为重要的事情，只有靠自己，不能靠任何人。
这也是孙子兵法中重要的一课。