扩大你的企业(EYB)
2007-12-03 22:51阅读：
关于《扩大你的企业》教材
《扩大你的企业(Expand Your
Business——EYB)》是国际劳工组织专门针对企业处于成长阶段的小企业家开发的企业增长战略管理培训教材。该教材以实用的方式将企业战略管理的系统理论融会贯通于企业增长战略的制定与实施过程中，使培训对象在培训课程结束时能根据自己企业的实际情况制定出一套切实可行的企业增长战略，并以此指导企业增长战略的实施，实现企业扩大的目标。
中国劳动和社会保障部(MOLSS)通过与国际劳工组织合作，在实施“创办和改善你的企业”(SIYB)中国项目的过程中，把《扩大你的企业》培训产品引进了中国。在该教材的开发过程中，劳动和社会保障部SIYB中国项目办公室于法呜先生、宋建先生、冯政先生、谢瑗女士、姚春生先生做了大量的组织协调工作。
国际劳动组织“创办和改善你的企业”中国项目首席技术顾问柯雷默(Andreas
Klemmer)先生对教材做了重大调整与修订。项目国际培训专家邓宝山先生对教材的修订提出了许多宝贵建议，并对教材进行审阅定稿。项目官员孟媛女士承担了教材的翻译工作和出版联络工作。
感谢中国劳动社会保障出版社领导对教材出版的支持以及本教材编辑所付出的辛勤劳动。
目录
第一单元 我为什么要办企业
第1.1章 修订企业愿景
一、企业愿景的概念
二、企业愿景的重要性
三、修订企业愿景的方法
第1.2章 完善企业目标
一、企业目标的概念
二、完善企业目标的重要性
三、完善企业目标的方法
第1.3章 调整绩效评价指标
一、绩效评价指标的概念
二、调整绩效评价指标的重要性
三、调整绩效评价指标的方法
第二单元 我的企业具备哪些增长潜力
第2.1章 评价所在行业的关键成功因素
一、行业关键成功因素的概念
二、了解行业关键成功因素的重要性
三、评价行业关键成功因素的方法
第2.2章 评估你的企业的核心竞争力
一、核心竞争力的概念
二、了解企业核心竞争力的重要性
三、确定企业核心竞争力的方法
第2.3章 找出自己企业的竞争优势
一、竞争优势的概念
二、了解企业竞争优势的重要性
三、找出企业竞争优势的方法
第三单元 我如何才能使企业获得增长
第3.1章 各种增长战略分析
一、企业增长战略的概念
二、制定企业增长战略的重要性
三、对各种企业增长战略进行分析的方法
第3.2章 在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：市场营销部门的实施计划
一、市场营销战略实施计划的概念
二、对市场营销部门为配合企业增长战略而采取的实施计划进行分析的重要性
三、分析市场营销部门为配合企业增长战略而采取的各种主要实施计划的方法
第3.3章 在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍： 生产部门的实施计划
一、生产战略实施计划的概念
二、对生产部门为配合企业增长战略而采取的实施计划进行研究的重要性
三、分析生产部门为配合企业增长战略而采取的各种主要实施计划的方法
第3.4章 在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍： 人力资源部门的实施计划
一、人力资源战略实施计划的概念
二、对人力资源部门为配台企业增长战略而采取的实施计划进行研究的重要性
三、分析人力资源部门为配合企业增长战略而采取的各种主要实施计划的方法
第3.5章 选择适合自己企业的增长战略
一、适合自己企业的增长战略的概念
二、选择适合自己企业的增长战略的重要性
三、选择适合自己企业的增长战略的方法
第四单元 我如何将增长战略付诸实施
第4.1章 绘制战略图
一、战略图的概念
二、绘制战略图的重要性
三、绘制战略图的方法
第4.2章 建立战略监控体系
一、监控的概念
二、监控的重要性
三、对你的增长战略进行监控的方法
