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PDCA在生产工作中的理解与应用

2017-07-31 14:54阅读：

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PDCA在生产工作中的理解与应用
kathryn
什么是PDCA？PDCA循环是威廉·爱德华·戴明在上个世纪50年代提出的，主要是为解决问题提供一种简单的方法。1950年戴明来到了日本，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。不得不否认，这种企业管理模式的确给日本带来了高效率的产出和经济繁荣。PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。是英语单词Plan、Do、Check和Action的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理。

怎样将PDCA更好的理解并应用到工作中呢？下面是一道初中应用题，可以通过这种形式理解。

PDCA在生产工作中的理解与应用


某工厂计划生产400个零件，用8小时，问每小时生产多少零件？
1设定目标.
-设每小时生产Y个零件
看到这道题，目标就是解题得到结果，即明确目标
明确目标既是我们PDCA中的P，生产中想要什么结果，就设定什么目标。而且要正确理解目标，目标既是方向，方向错了，那么还谈什么结果。工厂的目标就是更高校高质量的生产。

2 怎样达到目标
-分析已知条件寻找方法：工作总量X1，工作时间X2
这一步骤也是P中的关键的一步，怎样达到目标，就是去寻找解决问题的方法。就像做这道题一样，看到这道题我们会想到之前有相对应的原理，如果有，就可以按照原理的方法解决，。这也是最高效的解决办法。同样，在生产中会有许多标准化的操作规程（SOP），一旦遇到问题，只要按照SOP操作就可以得到想要的产品。
如果没有，依然可以寻找原理去分析已知条件，解决未知问题。寻找已知条件，抓住影响结果的已知因素是关键！这需要全面的思考和尝试，一方面，凡是涉及到生产，从物料筛选，加工技术，包装，销售等，各个环节各个相关的因素都要考虑清楚，罗列下来。另一方面，怎么组合这些因素，那些是对生产有益的，那些是影响生产的，即生产因素与产品的关系，也就类似我们解题的依据公式，即原理。如果原理不是已知的，并没有被前人所复写描述，并没有检验成真理，那么我们根据因素来探索原理的过程，就叫做发明创造。也可以说这是一个猜想和预测，而这种猜想和预测并不是唯一的，但是为了不错过任何一个正确的方法，需要尽可能的把这些猜想罗列下来，接受实践的检验。

3. 尝试实践去得到结果
-原理已知，就直接套公式做题，根据工作效率=工作总量/工作时间，Y=X1/X2，X1=400, X2=8，即Y=50，每小时生产50个
这一环节，就到D了。原理已知，就可以按照原理去实践操作。未知原理，可以根据上一步骤总结出来的各个方案，付出实践，得到不同的结果。对比这些结果，哪个结果是最能达到理想目标的。那么一个方法可能就是最优的方法了。同时，在这些方案进行过程中，一定会有在中途就失败的，那么这些方法也就被淘汰了，所以说实践是检验真理的唯一途径。

4.检验原理的可行性
-检验：工作效率*工作时间=工作总量，即50*8=400，与已知工作量一致，结果正确
实践结束后，就进入Check阶段了，取得了最佳方案，得到了想要的产品后，需要对产品的品质进行QC检验，才能确定产品是否合格。检验是需要重复性的，是有方法学规定的。只有从各个方面检测，才能得到可信的检测结果，对产品的质量才能给于可靠的评价。检验是至关重要的一步，检验失误，让不合格的产品流入市场，不仅对厂家本身造成影响，更会对社会造成危害。

5.原理的确定
-方法原理：y=f（x）公式工作效率=工作量/工作时间
经过P-D-C，最后进入A，第一个循环也就结束了，然而，最重要的也就是A环节了，这是为了解决以后的问题提供原理，提高效率的关键。也就是，当遇到同样问题，只要套入公式，套入原理，一切遍迎刃而解。只要确定好必要的已知因素，并利用好原理将其处理好，便不再是一个问题了。这样经过这一系列的PDCA解决，形成了一套标准化的操作流程，工艺稳定了，生产出的产品的重复性才高，产品质量才能保证。所谓的原理就是标准化的过程。然而标准化过程需要PDCA的循环检验，在部分工艺改进的情形下，就需要重新进行PDCA循环,但一切的循环都是越来越好，越接近真理的。

综上所述，设要解决的问题目标为Y，相关的因素可以是X（X可以是1个或者更多相关因素），解决原理即时Y=f（x），变成了一个关于x的Y的方程，总之已知X就能得到相应的Y，处理好相关的因素，就能得到想要的结果。而PDCA正是解方程的步骤。一个简单的问题就是一个简单的方程，复杂的问题有可能就是多个简单的方程组成的。这也是整体与局部的关系，遇到复杂的问题，可以分解成若干个小问题，逐一解决。复杂问题无法解决，变成小问题就可以解决了。这就像一个工厂生产产品，从原料开始到技术到生产加工到销售，就像一个相互关联的方程组，每一个部门都是一个小方程，一个出错，步步出错，只有每一个小方程解对了，并协调和相互之间的关系，整个产品才能合标，即局部处理好才能保证整体的结果。对于生产量（生产质量和生产数量），与生产因素（人的状态，机器的状态，物料的质量等），生产效率（人的工作效率，机器的技术等），生产时间等因素息息相关，如下图所示。
PDCA在生产工作中的理解与应用
PDCA在生产工作中的理解与应用
每一个生产过程中的小单元都需要PDCA，工厂的每一个人或者一个部门都负责着生产的各项职责，只有每个单元能够保证质量，那么整个产品的生产也就能够保障了。另一方面，每一个小单元保障好了，各个单元的关系同样需要管理者来处理，同样需要另一种原理方法来规范，所以说，要想提高产品效率，就必须保障每个人，各个部门都能够按标准执行。这才是一个完整系统原理和方法。才是一个标准化的生产，才能够提高产品的质量。

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