国庆长假，去了趟真维斯总部，惠州。没有预约，所以也没有接待。纯属溜达闲逛。记录如下：
10月4号大清早从惠城区出发,路上跟的士司机聊起真维斯,没想到这个司机对杨家兄弟也颇有了解,于是开始听的哥八卦,内容多半是杨家做的慈善,佛教信仰,吃素的饮食习惯,祖坟风水,巨额的财富...其实他知道的我多半都知道,但这些东西从一个的哥嘴里说出来,很有点江湖味道.
车很快到了目的地,在真维斯站下车,抬头看见真维斯的站台广告,还有一句'真维斯欢迎您'.总部地点为惠州菊花一路8号.去的时候是清晨,加上是国庆假期,几乎没人.真维斯总部大楼很漂亮,总部园区非常干净,整洁,有序.可见公司很懂得管理.园区内有供员工运动的篮球场,员工食堂井然有序,整洁.有两个印象比较深,总部园区树间居然有很多鸟飞来飞去,园区围墙外面为路人留了很多绿地...亲近自然,亲近社会.
林奇认为,公司办公室的奢华程度与公司管理层回报股东的意愿成反比。真维斯的总部大楼奢侈谈不上,但绝对漂亮.大楼一层有MOFEEL菲尔的大幅广告.来之前我去了惠州一些真维斯专卖店,发现个别繁华店面,比如惠城区沃尔玛四楼的真维斯店,有菲尔品牌在售.和真维斯共享一个门面,左边2/3为真维斯,右边1/3为菲尔品牌.这个品牌真维斯做了其实有5年多时间,从总部的广告和专卖店的进展来看,公司似乎在谨慎,局部推广该品牌.个别对真维斯款式比较诟病的朋友,可以去看看菲尔的款式和质量,一定会有惊喜.两个品牌的定位不同,产品自然会有差异.简单从产品款式,质量,个人对产品的喜好来做投资决定,那是比价荒谬的.菲尔的推广和局部实验,是一份期待.但问题也很多,比如会不会对真维斯本身形成竞争?定位差异到底有多大?品牌培养的成本?近期看了一些哈佛商业评论上的品牌战略管理案例.关于品牌经营,每个公司都是很小心,很谨慎的.品牌的管理,可以说是一种艺术,需要很强的功力去处理.真维斯10年前的品牌定位比现在高,后来为了追求市场空间,自降品牌,进行了名牌大众化的经营.这些年也确实看到了效果
10月4号大清早从惠城区出发,路上跟的士司机聊起真维斯,没想到这个司机对杨家兄弟也颇有了解,于是开始听的哥八卦,内容多半是杨家做的慈善,佛教信仰,吃素的饮食习惯,祖坟风水,巨额的财富...其实他知道的我多半都知道,但这些东西从一个的哥嘴里说出来,很有点江湖味道.
车很快到了目的地,在真维斯站下车,抬头看见真维斯的站台广告,还有一句'真维斯欢迎您'.总部地点为惠州菊花一路8号.去的时候是清晨,加上是国庆假期,几乎没人.真维斯总部大楼很漂亮,总部园区非常干净,整洁,有序.可见公司很懂得管理.园区内有供员工运动的篮球场,员工食堂井然有序,整洁.有两个印象比较深,总部园区树间居然有很多鸟飞来飞去,园区围墙外面为路人留了很多绿地...亲近自然,亲近社会.林奇认为,公司办公室的奢华程度与公司管理层回报股东的意愿成反比。真维斯的总部大楼奢侈谈不上,但绝对漂亮.大楼一层有MOFEEL菲尔的大幅广告.来之前我去了惠州一些真维斯专卖店,发现个别繁华店面,比如惠城区沃尔玛四楼的真维斯店,有菲尔品牌在售.和真维斯共享一个门面,左边2/3为真维斯,右边1/3为菲尔品牌.这个品牌真维斯做了其实有5年多时间,从总部的广告和专卖店的进展来看,公司似乎在谨慎,局部推广该品牌.个别对真维斯款式比较诟病的朋友,可以去看看菲尔的款式和质量,一定会有惊喜.两个品牌的定位不同,产品自然会有差异.简单从产品款式,质量,个人对产品的喜好来做投资决定,那是比价荒谬的.菲尔的推广和局部实验,是一份期待.但问题也很多,比如会不会对真维斯本身形成竞争?定位差异到底有多大?品牌培养的成本?近期看了一些哈佛商业评论上的品牌战略管理案例.关于品牌经营,每个公司都是很小心,很谨慎的.品牌的管理,可以说是一种艺术,需要很强的功力去处理.真维斯10年前的品牌定位比现在高,后来为了追求市场空间,自降品牌,进行了名牌大众化的经营.这些年也确实看到了效果