围绕着王老吉品牌，加多宝和广药集团之间上演了一出大戏。这是非常好的观察企业演变的事件。
熟悉消费品行业的人应该知道，品牌是这个行业最核心的东西。正因为如此，广药集团才不惜落个恶名进行了争夺，因为物有所值。国企力量的介入让民营企业家和民营企业拱手让出多年经营成果的例子数不胜数，甚至有人还引来牢狱之灾，侵吞国资的恶名。最著名的比如中国海外上市第一股华晨的仰融。还有著名的运动饮料健力宝的李经纬。相似的例子不甚枚举。
本文今天不想探讨道德和法律层面的对错。
我关注的是其他问题，比如品牌是不是最重要的东西？如果是，那失去品牌的加多宝有没有可能赢回市场？如果能，靠的是什么？同理，如果品牌最重要，那赢得了品牌的广药集团，是不是就等于赢得了市场？如果不是，因为什么原因?
毫无疑问，经营消费品就是经营品牌，品牌的重要性无可替代。所以失去了王老吉品牌的加多宝，就跟断臂了一样，对于企业是巨大损失。但加多宝依然有希望。
品牌就是一种消费认知。其中一个重要的东西是品牌视觉元素。构成王老吉品牌视觉元素的重要部分是红罐外包装。这个自然不是广药集团授权给加多宝的“王老吉”三个字可以涵盖的，所以，法律上广药集团无法主张。但是，加多宝是不是注册了红罐外包装的权利呢，我认为是不可能的，因为这个外包装本身包含了“王老吉”等品牌字样。你注册的东西里面包含了别人的东西，这个说不过去。所以这个红罐外包装的归属，会是一个焦点。我甚至认为这个外包装跟王老吉三个一样重要。
红罐之外，构成品牌认知的另一重点是标志性的广告语，这个因为怕上火就喝王老吉这段话里面，本身也包含了王老吉三个字，所以，加多宝自然也无法获得专属权力。情况跟外包装一样，你中有我，我中有你，所以谁也无法进行主张。
最后的结果可能是，加多宝把所有带王老吉三个字的地方去掉，替换成加多宝，也就是目前宣传的，衣服换了三颗扣子。但事情似乎远没这么简单，广药集团可能抓住红罐无法单独注册和广告语也无法独立的漏洞，认定这是一项无主的资产，擅自使用。
跟“王老吉”三个字一样重要的品牌构成元素，似乎是一个悬念，无法解答。所
熟悉消费品行业的人应该知道，品牌是这个行业最核心的东西。正因为如此，广药集团才不惜落个恶名进行了争夺，因为物有所值。国企力量的介入让民营企业家和民营企业拱手让出多年经营成果的例子数不胜数，甚至有人还引来牢狱之灾，侵吞国资的恶名。最著名的比如中国海外上市第一股华晨的仰融。还有著名的运动饮料健力宝的李经纬。相似的例子不甚枚举。
本文今天不想探讨道德和法律层面的对错。
我关注的是其他问题，比如品牌是不是最重要的东西？如果是，那失去品牌的加多宝有没有可能赢回市场？如果能，靠的是什么？同理，如果品牌最重要，那赢得了品牌的广药集团，是不是就等于赢得了市场？如果不是，因为什么原因?
毫无疑问，经营消费品就是经营品牌，品牌的重要性无可替代。所以失去了王老吉品牌的加多宝，就跟断臂了一样，对于企业是巨大损失。但加多宝依然有希望。
品牌就是一种消费认知。其中一个重要的东西是品牌视觉元素。构成王老吉品牌视觉元素的重要部分是红罐外包装。这个自然不是广药集团授权给加多宝的“王老吉”三个字可以涵盖的，所以，法律上广药集团无法主张。但是，加多宝是不是注册了红罐外包装的权利呢，我认为是不可能的，因为这个外包装本身包含了“王老吉”等品牌字样。你注册的东西里面包含了别人的东西，这个说不过去。所以这个红罐外包装的归属，会是一个焦点。我甚至认为这个外包装跟王老吉三个一样重要。
红罐之外，构成品牌认知的另一重点是标志性的广告语，这个因为怕上火就喝王老吉这段话里面，本身也包含了王老吉三个字，所以，加多宝自然也无法获得专属权力。情况跟外包装一样，你中有我，我中有你，所以谁也无法进行主张。
最后的结果可能是，加多宝把所有带王老吉三个字的地方去掉，替换成加多宝，也就是目前宣传的，衣服换了三颗扣子。但事情似乎远没这么简单，广药集团可能抓住红罐无法单独注册和广告语也无法独立的漏洞，认定这是一项无主的资产，擅自使用。
跟“王老吉”三个字一样重要的品牌构成元素，似乎是一个悬念，无法解答。所
