QQ生财之道至少给了我们以下几点启示：
技术并非是产品成功的单一因素。与MSN、YAHOO等相比，腾讯的技术与服务并不占有优势，但却拥有广泛的市场，。在原先聊天的模式还局限在网站的聊天室的时候，
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QQ生财之道至少给了我们以下几点启示：
技术并非是产品成功的单一因素。与MSN、YAHOO等相比，腾讯的技术与服务并不占有优势，但却拥有广泛的市场，。在原先聊天的模式还局限在网站的聊天室的时候，
腾讯及时推出了QQ产品，可以说，从一开始就占得了市场先机，QQ软件的简单、便利，让基本不需要什么IT技术的人员都能够迅速上瘾。关键是时机把握得当。
产品定位准确。QQ的推出，并非向MSH、YAHOO等一样把市场定位于有一定IT技能、有一定的职业习惯的中中青年，而QQ则把市场定位于基本没有IT技术且没有固定工作的青少年，QQ企鹅的可爱形象，一推出就为国内绝大多数的青少年所喜爱。无疑是反其道而为之。
引领客户需求走向。QQ一开始推出的时候，功能非常简单，免费聊天，没有所谓现在种类繁多的收费游戏、视频播放等功能。在拥有的足够的会员帐户后，QQ推出了费用让广大青少年一定能付的起的各种游戏产品，又进一步强化了产品的功能及服务，真正走向了造钱时代。可谓是：能开发改变客户需求的产品是极品；开发符合客户需求的产品是正品；不能满足客户需求的产品不如次品。
产品是与市场文化相适应。美国用户很讨厌为网络增值服务付费，但腾讯从恰恰就以这类服务费为收入核心。这是中美互联网公司的一个重大文化差异。QQ的推出就是深刻把握了市场文化的内涵，不片面抄袭国外的先进技术与模式。之所以成功，恰恰是走了一条中国特色社会主义的道路。
产品定位准确。QQ的推出，并非向MSH、YAHOO等一样把市场定位于有一定IT技能、有一定的职业习惯的中中青年，而QQ则把市场定位于基本没有IT技术且没有固定工作的青少年，QQ企鹅的可爱形象，一推出就为国内绝大多数的青少年所喜爱。无疑是反其道而为之。
引领客户需求走向。QQ一开始推出的时候，功能非常简单，免费聊天，没有所谓现在种类繁多的收费游戏、视频播放等功能。在拥有的足够的会员帐户后，QQ推出了费用让广大青少年一定能付的起的各种游戏产品，又进一步强化了产品的功能及服务，真正走向了造钱时代。可谓是：能开发改变客户需求的产品是极品；开发符合客户需求的产品是正品；不能满足客户需求的产品不如次品。
产品是与市场文化相适应。美国用户很讨厌为网络增值服务付费，但腾讯从恰恰就以这类服务费为收入核心。这是中美互联网公司的一个重大文化差异。QQ的推出就是深刻把握了市场文化的内涵，不片面抄袭国外的先进技术与模式。之所以成功，恰恰是走了一条中国特色社会主义的道路。