1、工作最高境界：“你以为我在玩，其实我在工作；你以为我在工作，其实我在玩。”
2、有关“活熊取胆”，有人说我们对猪羊鸡鸭也残忍，所以吃肉的就没权利说话。我认为：1）所有残忍举措都应谴责，但是不可能全盘颠覆，质疑必须有先后，2）当然是先打最残暴的，先打最不诚信的，先打最能唤醒群众的，先打最可能改善的，先打可能融钱后变本加厉的，3）人人有发言权，别说谁没权利说什么。
3、悟性= 学习新事物的能力和心态， 耐性= 为长期愿景努力，恪守原则， 韧性= 失败不是惩罚而是学习的机会， 人性= 对他人的真心关怀，追求双赢。
4、很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉，其实，用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目，我都会定期在微博搜搜用户反馈。
5、美国最成功的＂孵化器＂是由有经验的创业者办的，而不是高校办的。对创业者来说，最大的价值其实是在趋势、产品方面，其次是人才、人脉，最后才是场地、法务、财务。创业者最需要的，高校很难提供。
6、#从苹果看外企#外企法律和公关部门，为什么常不给力？1）总部对中国不放心，啥事都要审批。但总部不懂中国，老犯错或被忽悠，2）这两部门若出事则大事，故特别保守，3）部门负责人拿着高薪，责任推给vendor，决策推给总部，何必冒险？4）做事的风险比不作为更大，所以宁愿不发声挨打，也不做事发声。
7、黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。
8、1）盖茨是非常相信架构师的，就是在一个天才架构师领导下，工程师质量相对其次，2）因此盖茨的20人可能大部分为顶尖架构师，再加上些管理者，3）别的领导者和公司侧重点不同（例如鲍尔默就重视商务管理者，谷歌重视仍然编程的资深工程师），不过留人总是靠授权信任感情奖赏。
9、对于孩子的未来，父母应该提供意见，但是很多父母为孩子做决定，因为他们认为自己是过来人，而且为孩子好。但是：1）父母可能过时了，2）时代可能变了，3）每个人需要的想要的不同，只有孩子知道自己要什么，4）每个人应该做自己，而如果强迫孩子，就是逼他做别人，5）支持孩子等于给他自信、责
2、有关“活熊取胆”，有人说我们对猪羊鸡鸭也残忍，所以吃肉的就没权利说话。我认为：1）所有残忍举措都应谴责，但是不可能全盘颠覆，质疑必须有先后，2）当然是先打最残暴的，先打最不诚信的，先打最能唤醒群众的，先打最可能改善的，先打可能融钱后变本加厉的，3）人人有发言权，别说谁没权利说什么。
3、悟性= 学习新事物的能力和心态， 耐性= 为长期愿景努力，恪守原则， 韧性= 失败不是惩罚而是学习的机会， 人性= 对他人的真心关怀，追求双赢。
4、很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉，其实，用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目，我都会定期在微博搜搜用户反馈。
5、美国最成功的＂孵化器＂是由有经验的创业者办的，而不是高校办的。对创业者来说，最大的价值其实是在趋势、产品方面，其次是人才、人脉，最后才是场地、法务、财务。创业者最需要的，高校很难提供。
6、#从苹果看外企#外企法律和公关部门，为什么常不给力？1）总部对中国不放心，啥事都要审批。但总部不懂中国，老犯错或被忽悠，2）这两部门若出事则大事，故特别保守，3）部门负责人拿着高薪，责任推给vendor，决策推给总部，何必冒险？4）做事的风险比不作为更大，所以宁愿不发声挨打，也不做事发声。
7、黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。
8、1）盖茨是非常相信架构师的，就是在一个天才架构师领导下，工程师质量相对其次，2）因此盖茨的20人可能大部分为顶尖架构师，再加上些管理者，3）别的领导者和公司侧重点不同（例如鲍尔默就重视商务管理者，谷歌重视仍然编程的资深工程师），不过留人总是靠授权信任感情奖赏。
9、对于孩子的未来，父母应该提供意见，但是很多父母为孩子做决定，因为他们认为自己是过来人，而且为孩子好。但是：1）父母可能过时了，2）时代可能变了，3）每个人需要的想要的不同，只有孩子知道自己要什么，4）每个人应该做自己，而如果强迫孩子，就是逼他做别人，5）支持孩子等于给他自信、责