1、小米的秘密武器是爆品战略，小米模式拥有最凶狠的三把刀：一、砍掉一切渠道环节，占总成本的30%；二、砍掉一切营销成本，占总成本的20%；三、先亏钱再赚钱，前期成本价销售呈现亏损状态，后期出货量达到一定数量级扭亏为盈。
2、与其说小米采取硬件免费模式，不如说小米把硬件当软件卖，这种颠覆性模式让传统手机厂商脑洞大开，看清小米玩法本质后，推出399元、499元等各种价位手机，把千元机市场搅得天翻地覆，不能盈利底气从何而来？惟吃软饭生存。
3、流量是所有生意的本质，既是企业第一竞争力，也是第一生死线。线下流量是光明森林，线上流量是黑暗森林，互联网从业者痴迷《三体》的重要原因是对身处流量黑洞感同身受。
4、互联网时代，企业生存遇到“三个必死”的挑战：一、不掌握核心用户的必死，核心用户是产品迭代的中坚力量；二、不掌握流量入口的必死，流量入口是企业第一生死线；三、没有爆品的必死，爆品带来商业模式的改变。
5、爆品战略是一年一款产品干到10亿的方法论，主要有三种表现形式：一、爆品功能，早期微信红包是微信支付的爆品功能；二、爆品产品，小米移动电源一年狂卖2000万支是爆品产品；三、爆品平台，多款手机和智能硬件爆品支撑起小米爆品平台。
6、微创新方法论是一切以用户为中心的价值链创新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式找到用户痛点，打造尖叫级产品，从而引爆用户口碑营销，企业不微创新就一败涂地。
7、传统企业转型
2、与其说小米采取硬件免费模式，不如说小米把硬件当软件卖，这种颠覆性模式让传统手机厂商脑洞大开，看清小米玩法本质后，推出399元、499元等各种价位手机，把千元机市场搅得天翻地覆，不能盈利底气从何而来？惟吃软饭生存。
3、流量是所有生意的本质，既是企业第一竞争力，也是第一生死线。线下流量是光明森林，线上流量是黑暗森林，互联网从业者痴迷《三体》的重要原因是对身处流量黑洞感同身受。
4、互联网时代，企业生存遇到“三个必死”的挑战：一、不掌握核心用户的必死，核心用户是产品迭代的中坚力量；二、不掌握流量入口的必死，流量入口是企业第一生死线；三、没有爆品的必死，爆品带来商业模式的改变。
5、爆品战略是一年一款产品干到10亿的方法论，主要有三种表现形式：一、爆品功能，早期微信红包是微信支付的爆品功能；二、爆品产品，小米移动电源一年狂卖2000万支是爆品产品；三、爆品平台，多款手机和智能硬件爆品支撑起小米爆品平台。
6、微创新方法论是一切以用户为中心的价值链创新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式找到用户痛点，打造尖叫级产品，从而引爆用户口碑营销，企业不微创新就一败涂地。
7、传统企业转型