[转载]为什么会做事的，永远干不过拍马屁的？

2026-03-03 17:57阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1308562303

原文地址：为什么会做事的，永远干不过拍马屁的？

原文作者：欢乐的木子李空间

为什么会做事的，永远干不过拍马屁的？

[转载]为什么会做事的，永远干不过拍马屁的？

洞见 02-27 21:00 投诉
阅读数：1048

江湖是人情世故。
01
如果你看过电视剧《天下长河》，一定会为陈潢的故事扼腕叹息。
陈潢，一位百年难遇的治河天才。
他通晓水文地理，能精准预测黄河水势，提出的治河方案科学而超前。
但这个人有个致命弱点：
他太“直”了，直到说话做事都不懂转弯。
面对治河，同僚于振甲提出“宽河缓流”的主张，当着文武百官的面，陈潢直接反驳对方“你根本不懂治河”。
虽然他的观点是对的，但这种完全不给别人留面子的“直率”，也把人全得罪光了。
后来康熙视察黄河时，兴致勃勃提出挖通河道、解决入海口淤堵的设想。

FONT>
可陈潢倒好，当场就怼了回去，说皇上不懂治河，甚至直言“皇上不如臣”。

[转载]为什么会做事的，永远干不过拍马屁的？

所属相册：日志贴图相册

这话或许是事实，可他忘了，对面站着的是九五之尊的皇帝，这番话，就是赤裸裸地蔑视皇权。
接着准噶尔战事爆发，国库吃紧，康熙下旨暂停治河，把经费挪去充军费。
陈潢满心愤懑，不管不顾直接上书反对。
康熙心里何尝不知道治河重要？可天子需要威严，一个敢屡屡挑战皇权的人，注定不受待见。
他的结局是什么？
因不肯在治河方案上妥协，被革职下狱。
临死前，他吊着一口气在墙上完成《河防述言》。
这部耗尽心血的作品，最终成了他人仕途的阶梯，而他自己，草席裹尸，默默离世。
看完他的遭遇，再看看高士奇。
从布衣直接升至南书房大臣，全凭一张巧嘴和对康熙心思的精准把握。
他善于察言观色，能精准投其所好。
精明圆滑，八面玲珑，面对党争，既不站队也不得罪人，在各方势力间找平衡。
对上司谦卑，对下属威严，对同级拉拢，永远给自己留退路。办任何事都能让各方满意，自己也从中获益。
看到这里，很多观众会感到一种深深的无力与愤懑：
凭什么？凭什么踏实做事的人落得如此下场，擅长逢迎的人却能平步青云？
这种愤懑之所以强烈，是因为它颠覆了我们的认知。
从小到大，我们一直被教育要是非分明，是金子总会发光。
可当我们走进现实，才发现真实的生存法则，似乎和书本里教的并不一样。
02
如今的职场，何尝不是如此？
随便打开一个职场论坛，类似的吐槽随处可见：

“我干了三个人的活儿，升职加薪却没我份。”

“那个同事能力平平，就因为和领导关系好，什么好事都是他的。”

“认真做事的人累死，会说话的人闲死。”……

我们身边总有两种人：
一种人埋头做事，却常常因为“做得多错得多”而被挑刺，功劳被淡化，苦劳被忽略；
另一种人未必能力顶尖，却精通人情、善于表达，把关系处理得妥帖周到，反而一路顺遂。
愤怒吗？当然。
但愤怒过后，我们不得不面对一个扎心的真相：
职场从来有两个战场。
一个是做事的战场，拼的是专业、是执行力；
另一个是做人的战场，拼的是沟通、是协作、是情绪价值。
太多和陈潢一样的人才，不是输在能力上，而是输在只懂“做事”，不懂“做人”。
我们敬佩陈潢，但不能只做陈潢。
因为在现实的规则里：
一个人做事的能力，决定了你能不能上桌。
但做人的智慧，才决定你能不能吃好。
03
电视剧《岁月》里，梁志远就像极了初入职场的我们。
他是名牌大学研究生，顶着光环被分配进了好单位。但他这个人有着许多知识分子的典型毛病。
他心高气傲，一直以自己的高学历自居；
唯我独尊，对单位里那些会来事儿的同事嗤之以鼻；
脾气很倔，不善于社交，不懂察言观色还心直口快。
女朋友劝他“稍微活络一点”，要学会融入集体，可他觉得自己这样一点问题都没有，错的是那群趋炎附势的人。
结果呢？
他的这份倔强和不懂变通，很快就让他栽了跟头。
而农村出身的吴过，没有背景且学历不高，他就很擅长“拍马屁”。
比如他每天都会提两个不锈钢保温瓶，给领导打好热水。
和领导走路时，也侧身领先半步，以便及时给领导开门。
他们和领导一起去调查药材市场时，梁志远和领导坐一辆车倒头就睡着了，而吴过一直在注意领导需求，还不忘贴心提醒领导注意眼睛。
后来在假药案件里，多位当地的领导都在酒桌上，领导问梁志远和吴过，去药材市场暗访情况。
梁志远直截了当地说：“当然存在问题，而且还很多。”
领导的脸一下就黑了。
而吴过接口的是：“问题当然是有的，但也不是不可以解决的”，把话题给圆回来了。
后来马屁精吴过被重用，而梁志远却逐渐被边缘化。
看着自己看不起的同事步步高升，他自己却一身本事无处施展，心中满是愤懑。
那段日子，梁志远尝尽了人情冷暖，终于开始反思：难道真的是自己错了？
后来的日子里，一次次碰壁，一次次磋磨，终于磨平了他的棱角。
他开始学着低头，学着变通。
发表论文时，他会谦逊地邀请领导共同署名；
开会发言时，他不再直言顶撞，而是先肯定、再建议……
他是有真本事的，再加上纯熟的人情世故，整个单位谁也比不过他。
多年后，老领导退休时，最后的接班人是梁志远。
南怀瑾曾说过这样一段话：不管是为政还是做事，是靠人生经验的累积。而人生经验累积成什么东西呢？简单的四个字：人情世故。
职场从来不是一个人的独角戏，而是一群人的江湖。
江湖是什么？江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。
千万别迷信：“只要能力强，就迟早被看见”。
真实的职场，从来不是绝对按能力论英雄。
你的能力是桨，让你能向前划。但你对他人的理解、对关系的把握、对时机的判断，才是帆，它决定了你到底能走多远。
04
看到这里，有人可能会问：这是在教我们做个谄媚的人吗？
当然不是。
许多人一听到“搞好关系”，就联想到搞小圈子、说漂亮话、无原则迎合。
但真正的关系经营，不是教你点头哈腰、拍马溜须，而是要学会“向上管理”。
是让你的努力被看见、让你的价值被放大。
这里，有两个小技巧可以供大家参考。
首先，请善于汇报与沟通。
很多人总觉得“我干得好，领导自然看得见”。
可现实是，领导很忙，你若不主动呈现，你的努力很可能没人看见。
举个例子：
小张和小李同时负责一个项目。
小张埋头苦干，其间遇到问题自己按照自己想法做，直到截止日才交报告，领导问起来，他总说“还行”“差不多了”，最后常因理解偏差导致返工，自己累，领导也不放心。
而小李每完成一个关键节点，都会简单向领导同步进展，让领导掌握进程。
遇到困难时，会带着方案请示：“目前遇到XX情况，我计划这样处理，您看是否可行？”
最终汇报的时候，也会带一句：这个思路是在XX领导的指导下，全体同事共同努力最后完成的。
这俩人放到一起，表面看，小李好像更“谄媚”，更会邀功。
但久而久之，领导对谁更放心、更愿意授权？显然是小李。
因为小李把进程摊在台面上，领导全程有掌控感，遇到问题带着方案来，不让领导做问答题只做选择题，功劳分给领导，更是懂分寸、知感恩的体现。
反观小张，干得再多，在领导眼里也只是个闷头干活的，甚至可能因为信息不对称，干出偏离预期的活。
很多人做事，就像蒙着眼睛拉磨，只顾着埋头往前冲。
但汇报的本质，从来不是邀功，而是建立信任、管理预期、争取支持。
其次，要学会“拍马屁”。
这里说的“拍马屁”，不是让你睁眼说瞎话，而是用尊重和共情，建立信任关系。
比如：
领导在推行一项改革时，你能在公开场合表达理解，并在执行中给出建设性反馈；
领导压力大、团队士气低落时，你能主动分担一些协调、安抚的工作；
在跨部门会议中，当领导的观点被质疑时，你能基于事实和数据，逻辑清晰地补充说明，而非让他孤军奋战。
这些行为的本质，是 “同盟感” 。
领导也是人，也需要被理解、被支持。
一个总在情绪或立场上和他对着干的下属，能力再强，用起来也心累。
其实职场中很多人吃亏，就吃在只会埋头做事，不会给自己请功；只会生硬地用规章制度压人，不会圆滑地处理关系。
这就导致，一些本可通过协商解决的问题，偏偏被激化；一些本该争取到的支持，就这样溜走。
职场中绝大多数难题，到最后都是“人”的问题。
处理好关系，不是为了走捷径，而是为了让你走的路，少一些不必要的坑。
在坚持专业时，多一份对他人的尊重；
在推进事情时，多一点换位思考的沟通；
在捍卫原则时，多一些弹性与智慧。
这不是妥协，而是用更聪明的方式，让事情真正落地。
05
回到最初那个让我们意难平的问题：
为什么会做事的，好像总干不过会说话的？
答案或许并不那么非黑即白。
这不是做事与做人的对立，而是“只会做事”与“既会做事也会做人”的差距。
陈潢的悲剧，不在于他太过正直，而在于他只有正直。
梁志远的成长，不在于他变得圆滑，而在于他在有真才实学的同时，手段更柔和一点。
职场这片江湖，从来不是简单的实力擂台，它更像一条奔流的河。
你的专业能力是水流，决定你能有多大的力量。而人情世故是河床的走向，决定你这股力量能否汇入大海，抵达远方。
真正的成熟，是知世故而不世故，懂规则仍守初心。
点个赞吧，这个世界不会亏待认真做事的人，但更偏爱那些既会做事、又懂做人的人。

发布于安徽

举报/Report

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳