理事会：
社长
（副社长）全面领导剧社工作，定期召开剧社干部会议，研究布置剧社工作，期初有计划，期末有总结。
秘书处
演绎部
编辑部
创作或寻找合适的剧本，协助演出部工作。负责原创剧本或收集、挖掘好的剧本分发给各部门、社员交流或演出；对戏质量的把关，每次活动剧目的选择；以及其他机动事务。
宣传部
策划部
外联部：
组织部：
后勤部；
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理事会：
社长
（副社长）全面领导剧社工作，定期召开剧社干部会议，研究布置剧社工作，期初有计划，期末有总结。
秘书处
演绎部
编辑部
创作或寻找合适的剧本，协助演出部工作。负责原创剧本或收集、挖掘好的剧本分发给各部门、社员交流或演出；对戏质量的把关，每次活动剧目的选择；以及其他机动事务。
宣传部
策划部
外联部：
组织部：
后勤部；
装，道具，场地（灯光音响等）。活动结束以后及时清场，收纳。
注：
<1>各部门之间应互相支持、密切配合，顾全大局，克服本位主义，对工作中出现的重大问题，应主动协商，加强协调，共同研究加以解决。
<2>各部门要定期向社长汇报工作，对工作中的重大情况和重大事件要及时报告并主动向有关部门通报情况。
<3>各部门在工作中，应实行目标责任制，积极主动，创造性的大胆做好本职工作。
注：
<1>各部门之间应互相支持、密切配合，顾全大局，克服本位主义，对工作中出现的重大问题，应主动协商，加强协调，共同研究加以解决。
<2>各部门要定期向社长汇报工作，对工作中的重大情况和重大事件要及时报告并主动向有关部门通报情况。
<3>各部门在工作中，应实行目标责任制，积极主动，创造性的大胆做好本职工作。