如果要讨论中西方文化之差异，这个话题太大了，也有太多的专家学者著书立说，探讨过这个话题，所以，本文稿不想探讨这个话题。
本文稿仅就从投资理念角度，谈一谈股市上中西方文化差异，导致同一行业的股票，在股市上表现上的不同。
早年的时候，我看西方学者写的投资著述，比如：《价值分析》，《彼德*林奇教你理财》等一类的书，书中常常讲到，餐饮，饮食，连琐加盟店什么的，比如，麦当劳，匹萨，汉堡，火腿肠什么的，这些行业，特别是麦当劳，它成功地复制了最初的经营模式，以开连琐店的形式，不断推升公司业绩。书上总结它的成功秘籍就是：有一套可成功复制的经营模式。所以，公司股票在公司经营最火的时候，当然地成了大牛股。
在中国，和这个有些相似的例子有：苏宁电器，国美电器。以至于这些书上的理论，和苏宁的成功，让我在选股的时候，总是想找到什么苏宁第二。特别是书上讲的麦当劳的例子，让我把这种找麦当劳第二的想法，投向了A股中餐饮行业的上市公司，比如：北京烤鸭，湘粤情等。
麦当劳的成功，有一个最大的特点，就是，无论在世界上的哪个国家，只要是麦当劳的连琐店，它经营的产品，你吃起来，都是那个味。
而中餐馆往往就做不到这一点，中餐往往是换了大厨就换了口味。如果你非要把北京烤鸭，弄得给麦当劳一样的，在世界的任何分店，你吃起来，都是老北京烤鸭那个味儿，那，它就不再是北京烤鸭了，而成了烤鸭快餐。-----这就是中餐和西餐的最大不同。
换了大厨就换了味儿。大厨走了，中餐的顾客也走了。
要把中餐弄得无论哪儿的分店，都和总店一个味儿，那它就已经变质了，它不是中餐了，成快餐了。
同样的情况，还出现在中国的其它行业。
比如，中医医院。或者说，中医这个行业。
我们假设，有一家中医医院，名字就叫国立中医，是一家上市公司，它秉承中医传统特色，在患者中有极好的口碑。上市十年以来，公司业绩一直不错，最大缘由不是公司有什么了不得的仪器设备，而是该医院请了张果老吕洞宾等八位如神仙般的老中医坐诊。所以，门庭若市。同时，为了避免教会徒弟饿死师傅的现象出现，以及这八位中医百年后，可能会影响公司业绩的情况出现，于是，医院都把这八位神仙的孩子，作为这八位神仙出神入化医术的继承人。这
本文稿仅就从投资理念角度，谈一谈股市上中西方文化差异，导致同一行业的股票，在股市上表现上的不同。
早年的时候，我看西方学者写的投资著述，比如：《价值分析》，《彼德*林奇教你理财》等一类的书，书中常常讲到，餐饮，饮食，连琐加盟店什么的，比如，麦当劳，匹萨，汉堡，火腿肠什么的，这些行业，特别是麦当劳，它成功地复制了最初的经营模式，以开连琐店的形式，不断推升公司业绩。书上总结它的成功秘籍就是：有一套可成功复制的经营模式。所以，公司股票在公司经营最火的时候，当然地成了大牛股。
在中国，和这个有些相似的例子有：苏宁电器，国美电器。以至于这些书上的理论，和苏宁的成功，让我在选股的时候，总是想找到什么苏宁第二。特别是书上讲的麦当劳的例子，让我把这种找麦当劳第二的想法，投向了A股中餐饮行业的上市公司，比如：北京烤鸭，湘粤情等。
麦当劳的成功，有一个最大的特点，就是，无论在世界上的哪个国家，只要是麦当劳的连琐店，它经营的产品，你吃起来，都是那个味。
而中餐馆往往就做不到这一点，中餐往往是换了大厨就换了口味。如果你非要把北京烤鸭，弄得给麦当劳一样的，在世界的任何分店，你吃起来，都是老北京烤鸭那个味儿，那，它就不再是北京烤鸭了，而成了烤鸭快餐。-----这就是中餐和西餐的最大不同。
换了大厨就换了味儿。大厨走了，中餐的顾客也走了。
要把中餐弄得无论哪儿的分店，都和总店一个味儿，那它就已经变质了，它不是中餐了，成快餐了。
同样的情况，还出现在中国的其它行业。
比如，中医医院。或者说，中医这个行业。
我们假设，有一家中医医院，名字就叫国立中医，是一家上市公司，它秉承中医传统特色，在患者中有极好的口碑。上市十年以来，公司业绩一直不错，最大缘由不是公司有什么了不得的仪器设备，而是该医院请了张果老吕洞宾等八位如神仙般的老中医坐诊。所以，门庭若市。同时，为了避免教会徒弟饿死师傅的现象出现，以及这八位中医百年后，可能会影响公司业绩的情况出现，于是，医院都把这八位神仙的孩子，作为这八位神仙出神入化医术的继承人。这