企业最需要培训的时候主要集中在以下几种情况：
1、员工工作岗位变动。不同的工作岗位需要不同的知识技能。企业之中员工提升、晋级或平级调动是很常见的事情。在人员变动，岗位变动的时候，领导应注意对员工在新岗位的胜任能力进行考察。一般在进入新岗位，都应进行相应的培训，以使员工完全胜任新的岗位。对于需要特殊技能的岗位或者高层职位的岗位更是需要培训。
2、员工的各种能力需提升之时。只有员工能不断的提升自己，企业才能永葆生机与活力。当然，企业培训员工的能力，肯定是与企业发展相关的部分。企业的员工能不断进取，满足发展的需要，这无形之中也在宣传企业的形象，给企业带来无形的价值。
3、生产安全需要提高时。没有安全就没有效益，企业的安全永远都应该放在第一位。当安全生产要求提高之时，如果没有对员工进行培训，企业多年的辛苦经营，很可能被一场事故而弄得支离破碎，甚至企业被毁于一旦。安全水平是否达标，应做到防患于未然。加强培训是促进安全的最好办法之一。各种事故造成的损失是巨大的，教训也是深刻的。企业应记住，有效的安全培训，可以教会工人如何规避危险、处理紧急情况，让安全事故降到最低。
4、企业市场扩张之时。每个企业都希望自己做大做强。市场能够扩大就是做大的表现之一。市场份额扩大，当然是好事，顾客多了，各种后期问题也会增多。员工是否能够高效的解决问题，这将直接影响市场份额的保持和再扩大。因此，这时候培训可以让员工更了解自己的产品，更了解顾客的心里需求，更了解市场规律，更好地掌握竞争对手的各种情况。
5、企业招聘新员工之时。企业在发展过程中肯定会招聘新员工，新员工培训是必不可少的，因为这些岗位所需的知识，技能往往是他们以前所不具备的，必须在上岗前做好这部分技能的培训工作。如果没有做而是让新员工在工作中学习，琢磨，花费的成本就会成倍的增加。即使新员工已经掌握了所学的技能（这可能是聘用他们的原因），也需要对他们进行企业文化和相关流程方面的培训，只有员工认同了企业的使
1、员工工作岗位变动。不同的工作岗位需要不同的知识技能。企业之中员工提升、晋级或平级调动是很常见的事情。在人员变动，岗位变动的时候，领导应注意对员工在新岗位的胜任能力进行考察。一般在进入新岗位，都应进行相应的培训，以使员工完全胜任新的岗位。对于需要特殊技能的岗位或者高层职位的岗位更是需要培训。
2、员工的各种能力需提升之时。只有员工能不断的提升自己，企业才能永葆生机与活力。当然，企业培训员工的能力，肯定是与企业发展相关的部分。企业的员工能不断进取，满足发展的需要，这无形之中也在宣传企业的形象，给企业带来无形的价值。
3、生产安全需要提高时。没有安全就没有效益，企业的安全永远都应该放在第一位。当安全生产要求提高之时，如果没有对员工进行培训，企业多年的辛苦经营，很可能被一场事故而弄得支离破碎，甚至企业被毁于一旦。安全水平是否达标，应做到防患于未然。加强培训是促进安全的最好办法之一。各种事故造成的损失是巨大的，教训也是深刻的。企业应记住，有效的安全培训，可以教会工人如何规避危险、处理紧急情况，让安全事故降到最低。
4、企业市场扩张之时。每个企业都希望自己做大做强。市场能够扩大就是做大的表现之一。市场份额扩大，当然是好事，顾客多了，各种后期问题也会增多。员工是否能够高效的解决问题，这将直接影响市场份额的保持和再扩大。因此，这时候培训可以让员工更了解自己的产品，更了解顾客的心里需求，更了解市场规律，更好地掌握竞争对手的各种情况。
5、企业招聘新员工之时。企业在发展过程中肯定会招聘新员工，新员工培训是必不可少的，因为这些岗位所需的知识，技能往往是他们以前所不具备的，必须在上岗前做好这部分技能的培训工作。如果没有做而是让新员工在工作中学习，琢磨，花费的成本就会成倍的增加。即使新员工已经掌握了所学的技能（这可能是聘用他们的原因），也需要对他们进行企业文化和相关流程方面的培训，只有员工认同了企业的使