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以上 15% 注：1pv=1元*85%*82%(0.697pv)
每一次性订货200以上的产品，1/3的优惠卷，可按产品零售价的1/4购买产品。公司另外送
如你一次性购买200元产品公还给你送60元的优惠卷，只需要60/4=15元就可另外购60元的产品。215元，你可拿到260元产品，你的收入是260*5%+（60-15）=58元。

说明：这一项制度吸取了雅芳和玫琳凯的优点。
能够让初期的业务员能够很快起步，只要做就能拿到钱，直销最难的是初期，因为没有底薪，业务的收入都来自零售，万丈高楼平地起，领导人才都是从零售一步一步走向成功的，当然也不是要我们当个推销员，就是先自用一部分产品，不管是男人还是女人，当你脸上换发青春美丽的光辉时，很多人会很自然的问你用什么产品，当你说是来自欧洲的纯天然第一品牌时很多人会很感兴趣，你跟他讲一些关于如何选护肤品化妆品的知识时，他会接受你的观念和产品的。所以，我们的销售会在不知不觉中做。同时我们的产品是领导时代潮流的品牌，价位适合广大的老百姓。
我们公司还可以按传统方式来做，如找到一些美容店的老板，让他们先体验这个产品，和通过产品对比的方式，让他们接受这个产品，他们再向顾客推广。这里要讲到一点，直销产品国家只允许化妆品，保健品，日用品做直销，保健品虽然是未来的趋势，但是在中国广大老百姓是很难接受保健品的，不是一朝一日就能改变的，化妆品能够都能接受，就是很多人不知道怎么选择。我们引导人们来消费就够了，在未来的空间更大。就是在美国这么发达，也是化妆品做第一。
这里要特别说明一点的是，我们的公司是以化妆品起家的一家公司，现在世界化妆品直销品牌牌第四，在欧洲比安利和雅芳都做得要好，我们公司目标由天然化妆品第一品牌转向更高的目标是：化妆品直销第一品牌。21世纪专业性的公司会有更好的发展。我们公司专心做日化产品。技术是领先世界的水平。这样永远立于不败之地。当人们想到想到化妆品时想到的是欧洲的产品。当人们想用合理的价位购到最高品质的纯天然的化妆品时，首先想到的是欧瑞莲的产品。2-3IBM公司把笔记本电脑卖给联想而专心做它的台史电脑。比尔盖兹一生只做电脑软件，这说明21世纪的竞争是企业核心技术的竞争。而不是产品品种全就一定好，全世界只有一家沃尔玛，很多公司都清楚的认识到，产品多元化很多是错误的，如年后很多消费者会主动找到我们要产品的，市场潜力无限大。

2，4%-28%销售折让
800pv 4%
2400pv 8%
4800pv 12%
9600pv 16%
16000pv 20%
28000pv 24%
40000pv 28%
说明：这项制度吸收了安利，如新，美乐家的优点。
安利能称霸世界，靠的它的核心竞争力是3%-21%的级差， 如新和美乐家这些后起之秀能够赶超安利，是它们的制度都 有业绩要求，如如新的要求每月小组是是8500元的业绩要求才能保持业务员资格，美乐家，也是要求个人每月500元左右的业绩才能保留资格。对拿代数奖也有业绩要求，我们希望 我们的团队每个月每个人都有业绩，这样的团队才是健康的，这家家公司才会有发展的，所以这家公司，接合了三家公司的特点，要想拿团队奖每人最低个人零售是400pv,就是说要拿团队其他人的业级差，要求当月作自用或零售570元以上的产品。完不成，资格合小组成员拥远不脱离。这样给每个业务员适当的压力，会产生无穷的动力。这个要求也是非常适合中国国情的，否则，每个人找几个人都指望合作伙伴卖，自已等着拿钱，这样的网络是空网。我们是在修建我们财富管道的生意，首先是管道坚固，就是公司能够持续稳定的发展，第二，要能够流出水源，就是我们我们每个人都来行动，把我们领导时代潮流的产品推广到全国各地。
例：我们找3个人跟我们合作，教会它们用好产品，做好零售，做零售就是教他们如何开店，自以把店开好了，才会教人开分店，也教会他们找到几个合作伙伴，合作伙伴就是我们开的分店，有些鼓励拉人头的双轨制公司为何很难做就就是因为很多人自已店都没开好就去开分店，这样店很难开起来。
如果按找到三个合作伙伴，每个团队的业绩都做到14000pv。
我们的收入=42000*28%-14000*16%*3=5040元/月，
如果我们找到六个合作伙伴，每个团队做到8000pv,
我们的收入=48000*28%-8000*12%*6=7680元/月。
人脉少的可按3个部门来做，人脉多，能力特别强的可按6个部门来复制。
如果按累级制是很难拿到这样的收入的。

3，0。25%-4%的四代领导奖
12%以下是叫顾问，12%-28%叫业务经理，28%以上叫经销商
你每培养一个经销商公司给你4%的领导奖。拿第二代经销商的1%的领导奖，
第三代0。5%领导奖。第四代0。

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