40岁前当上总经理的成功人士，拥有哪些共同特质？了解自己所处产业所需要的能力、在每一次的机会全力以赴、懂得感谢团队、扩大自己的格局，是他们看似平步青云的背后，用平凡累积出的不平凡。
40岁之前，就坐上总经理的大位，这些成功人士，到底有着哪些共同的特质？
根据自己的特质
慎选产业与企业
美商宏智国际顾问公司(DDI)亚太区资深顾问林妍希认为，「给年轻人表演舞台」是一种正向循环的企业文化。公司肯让年轻人出任总经理，年轻总经理也会较愿意给年轻人发挥空间。重视年资、鼓励斗争或升迁标准不明的企业，只会挫败年轻人的斗志，让他们丧失对人的信任，对于希望能凭实力成功的人而言，绝非久留之地。
「公司就像个舞台，」艺珂人事顾问公司(Adecco)总经理陈玉芬认为，若把工作者比喻成表演者，则在制度健全的百老汇表演，受到的历练和注目，自然比街头艺人高。
尽管没有精心安排的「生涯规画」，却不轻易离职，友讯台湾区总经理魏美玲和台湾无印良品总经理王文欣，甚至14年来从没换过东家；即使换公司，也是有意识地在留同一个产业里，累积不同产品线或不同职务别的经验。
「这其实就是『生涯规画』，」陈玉芬指出，生涯规画最重要的步骤，就是在毕业后两、三年内，根据自己的专长与喜好，确定应该留在哪个产业或企业，之后就埋头苦干，累积经验，不再见异思迁。
「如果你了解自己，知道自己适合什么样的产业或公司，才能减少挫折，在40岁前成功。」林妍希举例，想在外商金融业出头，你可能经常要在会议中发言，表现出积极领导的企图心；想在本土制造业成功，你不必多话，但要具备强大的技术背景和使命必达的执行力；想做消费性产业，源源不绝的创意，则是必备的基本能力。
林妍希与陈玉芬都认为，只有在30岁前累积专业工作经验，才有可能在30岁左右成为初阶主管。否则，升迁的机会几乎从此与你绝缘。
工作放第一，谦虚招贵人
多位总经理都把自己的「成功」，谦
40岁之前，就坐上总经理的大位，这些成功人士，到底有着哪些共同的特质？
根据自己的特质
慎选产业与企业
美商宏智国际顾问公司(DDI)亚太区资深顾问林妍希认为，「给年轻人表演舞台」是一种正向循环的企业文化。公司肯让年轻人出任总经理，年轻总经理也会较愿意给年轻人发挥空间。重视年资、鼓励斗争或升迁标准不明的企业，只会挫败年轻人的斗志，让他们丧失对人的信任，对于希望能凭实力成功的人而言，绝非久留之地。
「公司就像个舞台，」艺珂人事顾问公司(Adecco)总经理陈玉芬认为，若把工作者比喻成表演者，则在制度健全的百老汇表演，受到的历练和注目，自然比街头艺人高。
尽管没有精心安排的「生涯规画」，却不轻易离职，友讯台湾区总经理魏美玲和台湾无印良品总经理王文欣，甚至14年来从没换过东家；即使换公司，也是有意识地在留同一个产业里，累积不同产品线或不同职务别的经验。
「这其实就是『生涯规画』，」陈玉芬指出，生涯规画最重要的步骤，就是在毕业后两、三年内，根据自己的专长与喜好，确定应该留在哪个产业或企业，之后就埋头苦干，累积经验，不再见异思迁。
「如果你了解自己，知道自己适合什么样的产业或公司，才能减少挫折，在40岁前成功。」林妍希举例，想在外商金融业出头，你可能经常要在会议中发言，表现出积极领导的企图心；想在本土制造业成功，你不必多话，但要具备强大的技术背景和使命必达的执行力；想做消费性产业，源源不绝的创意，则是必备的基本能力。
林妍希与陈玉芬都认为，只有在30岁前累积专业工作经验，才有可能在30岁左右成为初阶主管。否则，升迁的机会几乎从此与你绝缘。
工作放第一，谦虚招贵人
多位总经理都把自己的「成功」，谦