完整的咨询工作流程至少有五步：
建立关系，澄清问题，分析问题，解决问题，结束会谈。
1、建立关系：明确双方的责任、权利、义务，建立清晰的咨询设置。这部分的技术主要来自实习期对初始访谈技术的实践训练，重点是在整个咨询过程中理解并坚守人本主义的咨询定位与设置。
关键点：角色清晰，不卑不亢。
2、澄清问题：找到问题的核心点。相当于临床医生的望闻问切，是咨询中最关键的部分。通过对信息全面的搜集、排查、鉴别，找到问题的核心，主要来自不同基础理论的问题假设。
关键点：悬浮注意，澄清。
3、分析问题：运用基本原理对核心问题进行分析。相当于临床医生的辨证论治。不同的理论取向，对问题有着不同的分析视角。没有最好的，只有最合适的。
关键点：基础理论融会贯通。
4、解决问题：确定并实施具体解决方案。相当于临床医生的实施治疗。不同的流派，有着不同的技术。
关键点：技术多元化。
5、结束会谈：预后及反馈。相当于临床医生的出院或复诊。结束既代表着会谈的终结，也可能是阶段性的承上启下。这部分涉及的咨询设置、伦理道德、反馈评估、案例督导、档案管理等规范化操作也来自实习期的实践训练。
关键点：灵活，开放。
---------------
所以：
1、不学澄清技术，而学习再多的工具都没有用。就相当于不学望闻问切，不学辨证论治，最终无法成为对症下药的医生，而只能沦为“卖药的”。
2、不学基础理论，或者基础理论不能融会贯通，在分析问题时就不能灵活而全面地设计问题，无法做到有效澄清，很容易做出错误判断。
3、如果工具不能多元化，很难应对高度个性化的服务对象。
4、咨询师的成长分为三步：
专业化----背诵基础理论。
职业化----接受实践训练。
专家化----领悟理论背后的人性观。
5、选择从事咨询，选择终身成长。对于成长，我们一直在路上。
建立关系，澄清问题，分析问题，解决问题，结束会谈。
1、建立关系：明确双方的责任、权利、义务，建立清晰的咨询设置。这部分的技术主要来自实习期对初始访谈技术的实践训练，重点是在整个咨询过程中理解并坚守人本主义的咨询定位与设置。
关键点：角色清晰，不卑不亢。
2、澄清问题：找到问题的核心点。相当于临床医生的望闻问切，是咨询中最关键的部分。通过对信息全面的搜集、排查、鉴别，找到问题的核心，主要来自不同基础理论的问题假设。
关键点：悬浮注意，澄清。
3、分析问题：运用基本原理对核心问题进行分析。相当于临床医生的辨证论治。不同的理论取向，对问题有着不同的分析视角。没有最好的，只有最合适的。
关键点：基础理论融会贯通。
4、解决问题：确定并实施具体解决方案。相当于临床医生的实施治疗。不同的流派，有着不同的技术。
关键点：技术多元化。
5、结束会谈：预后及反馈。相当于临床医生的出院或复诊。结束既代表着会谈的终结，也可能是阶段性的承上启下。这部分涉及的咨询设置、伦理道德、反馈评估、案例督导、档案管理等规范化操作也来自实习期的实践训练。
关键点：灵活，开放。
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所以：
1、不学澄清技术，而学习再多的工具都没有用。就相当于不学望闻问切，不学辨证论治，最终无法成为对症下药的医生，而只能沦为“卖药的”。
2、不学基础理论，或者基础理论不能融会贯通，在分析问题时就不能灵活而全面地设计问题，无法做到有效澄清，很容易做出错误判断。
3、如果工具不能多元化，很难应对高度个性化的服务对象。
4、咨询师的成长分为三步：
专业化----背诵基础理论。
职业化----接受实践训练。
专家化----领悟理论背后的人性观。
5、选择从事咨询，选择终身成长。对于成长，我们一直在路上。