1、谈到凯因斯的经济理论，特别是凯恩斯建议处在经济衰退阶段，政府应增加支出这一点时，德鲁克批评道：这就像医生发现病人罹患末期肝癌，动手术也无法治愈，却告诉病人说，如果你和十七岁的妙龄女郎同床，你的病就会痊愈一样地荒谬。
2、管理最初应用在非营利组织和政府机构里。
3、各种组织里，九成的目标是共通的，不同的只有一成，就是这一成，企业与非企业的差距与不同企业间的差距相差无几；只有这一成的问题，需要适应这个组织特定的使命、特定的文化、特定的历史和特定的用语。
4、管理的出发点应该是管理绩效而不是管理人。不是管理人而是领导人，目标是每个人的长处和特长得到发挥。
5、管理无论是理论还是实务上都需要新的假设“管理不限于法定范围内”。他必须是可运作的，必须涵盖整个过程，必须关注经济链的成效。通用汽车、西尔斯、马狮百货的成功表明：以经济连接而非法律控制来整合管理系统的企业能通过降低30%的成本优势带来更大的竞争优势。
6、国家的界限仍然是重要的，但管理的实务（不只限于企业）必须从功能上，而不是政治上来界定。管理的疆界与国家的疆界不再吻合，国家只是一个成本中心，不在是组织、事业、策略或生产单位。
7、一个企业如果没有创业精神，便不可能永续长存。最古老的机构罗马天主教会随着重大的社会变革产生新的、非常不同的宗教秩序。
8、管理最特殊的功能就是把所有资源整合起来，获得组织的外部绩效。
2、管理最初应用在非营利组织和政府机构里。
3、各种组织里，九成的目标是共通的，不同的只有一成，就是这一成，企业与非企业的差距与不同企业间的差距相差无几；只有这一成的问题，需要适应这个组织特定的使命、特定的文化、特定的历史和特定的用语。
4、管理的出发点应该是管理绩效而不是管理人。不是管理人而是领导人，目标是每个人的长处和特长得到发挥。
5、管理无论是理论还是实务上都需要新的假设“管理不限于法定范围内”。他必须是可运作的，必须涵盖整个过程，必须关注经济链的成效。通用汽车、西尔斯、马狮百货的成功表明：以经济连接而非法律控制来整合管理系统的企业能通过降低30%的成本优势带来更大的竞争优势。
6、国家的界限仍然是重要的，但管理的实务（不只限于企业）必须从功能上，而不是政治上来界定。管理的疆界与国家的疆界不再吻合，国家只是一个成本中心，不在是组织、事业、策略或生产单位。
7、一个企业如果没有创业精神，便不可能永续长存。最古老的机构罗马天主教会随着重大的社会变革产生新的、非常不同的宗教秩序。
8、管理最特殊的功能就是把所有资源整合起来，获得组织的外部绩效。