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聚人聚心汇聚实力——西安周至县剧团改革与发展的思考
　　布置舞台
聚人聚心汇聚实力——西安周至县剧团改革与发展的思考
　　仔细化妆
聚人聚心汇聚实力——西安周至县剧团改革与发展的思考
　　换上戏服
聚人聚心汇聚实力——西安周至县剧团改革与发展的思考
　　认真对戏
聚人聚心汇聚实力——西安周至县剧团改革与发展的思考
　　精彩演出
　　■记者 李晶
　　【人才篇】人才流动尽自由
　　“我到私人剧团就是图那边工资高，但去了就后悔了。2个月时间没演几台戏，闲得人心里发慌。打电话给团里同事，得知他们正忙着在外边演出，我一听当时就难过得捂着被子哭了。过年的时候，把铺盖一背就又回来了。”周至县剧团花脸演员陈渊说起往事颇为感慨。
　　人才是企业的核心竞争力，周至县剧团的发展离不开好演员的“帮衬”。在戏剧行业不景气的大环境下，该剧团在市场大潮中能闯出一条良性发展的路子，在于其不仅能发现人才、培养人才，还能靠自身的凝聚力留住人才。
　　独具慧眼发现人才
　　发现人才，用人之长。周至县剧团用人重“潜质”轻“出身”。孙多祥是吹单簧管出身，听说剧团招人就参加了考试，顺利通过后就一直干了下来。后来，凭借兢兢业业的工作态度和对市场的敏锐把握，被选拔为周至县剧团实行改革后第三任团长。现在一团的台柱子之一的朱乃群，当年毕业后并没有直接进团里。有一次，团长王鹏辉偶尔听到她唱了几句，嗓音浑厚、有味道，当即决定把朱乃群留在剧团里。
　　肖派传人、现在西安市易俗社著名演员小若兰李淑芳的发现和培养充满戏剧性。1985年，有人推荐了一名业余演员，说娃虽然家贫但一心爱戏，王团长答应看看再说。个子不高、其貌不扬，当年团里很多人都不看好“业余出身”的李淑芳。当李淑芳唱了肖若兰的几句名段后，大家觉得还有几分神似，就让她暂时留在团里。当时，剧团刚刚重建，演员对剧目不太熟悉，除了排过的戏其他都演不了。但是，“跑江湖”出身的李淑芳，却只要与其他演员合练一下就能上台，所以她就有机会频繁演出。经过几年的锻炼，李淑芳的能力得到了大家的认可。为了培养她，团里推荐她拜肖若兰为师，让她在演出空当去跟老师学习。经过8年的苦练，她顺利拿下了肖若兰名段《游龟山》中的《藏舟》，在1994年的演出中李淑芳凭借在该剧目中精湛的表演，以全票获得青年演员“石榴花”大赛的一等奖……
　　凭借真情留住人才
　　周至县剧团红火起来后，甘肃某市以解决工作、住房等优厚条件来挖人，半年就挖走了须生、花脸等各个行当的10个好演员，剧团差点被拖垮。刘健是好须生演员，为了解决媳妇的工作问题迫不得已哭着离开了剧团。多年后，从甘肃退休后，他又回到团里帮忙。当年的集体“跳槽”事件令老团长王鹏辉大病一场。“我们不能责怪那些跳槽的人，剧团不能让演员只讲奉献而不考虑其实际困难，要尽力给大家创造更好的外部环境。”为了留住人才，他硬是憋着一口气，为剧团集资盖起了家属楼。
　　2000年，演员申新昌从太白县剧团刚到周至县剧团上班，户口还暂时没有转过去。当时，他本人要随团外出演出，而孩子没有该县户口上学就成了大难题。剧团领导就让申新昌本人放心演戏，亲自带着孩子跑学校，最后让孩子如期到东街小学上了学。申新昌媳妇的招工问题，也是团里想办法给解决的。剧团演职人员家的老人生病，团里领导都上门去探望。而现任周至县剧团一团团长的齐晓春，其爱人的就业问题也是团里帮忙处理的。现在，宝鸡等一些市级剧团挖他，齐晓春说啥都不去……剧团同事一年有5/6时间都在一起演出，呆得比和家里人还长，处得就跟兄弟、姊妹一般感情深厚，谁也不会轻言要离开这个温暖的大集体。
　　反以“跳槽”激励人才
　　近些年，从周至县剧团走出了一批人才——光陕西省艺术研究院，就有西北第一须生刘随社等6人；易俗社有小若兰李淑芳等。俗话说“水往低处流，人往高处走”，虽说从情理与国策来讲，人才的流动都是允许的。但是，无论对哪个用人单位来说，职工 “跳槽”都是大忌。而周至县剧团却转变思路，以跳槽的演员来激励团里的年轻人，“你们要勤抓业务，演得好才能像那些名角一样进省市剧团。周至县剧团就是一个造就和展示好演员的舞台，在这儿唱红了才有机会成角成腕……”把话说开了，演员们反而心平气和，就这样人才流动——“跳槽”反而成了演员们在业务上精益求精、提高演技的动力。那些从剧团流出的名角，也因为了解周至戏的实力和品性，还时不时给“家”介绍一些好台口回来。周至县剧团以自信开放办团让人才流动自由，也接收外来的一些好演员。这样一来，人才流动渠道畅通了，演员反而更加理性、认真地对待工作。周至县剧团采取角色轮换，将戏份分散，主要角色一般分A、B角，甚至还有C角三个备选人。谁演的戏群众爱看，谁上台挑大梁的机会就越多，谁的演出收入也就越高。只要在业务上肯钻研，无论资历和年龄哪个演员都有机会上台当主角，人人都有机会练就几台拿手戏。这样一来，演员在业务上追求上进给剧团内部注入了健康的竞争意识，而且培养了大量后备人才——即使台柱子走了，迅速会有实力演员顶上去，剧团的正常演出绝对不会受到影响。
　　当年，陈渊“跳槽”到陕北私人剧团后，虽然工资拿得相对较高，但演出任务少也没有人要求他练功，演出之余就是睡觉。当年，百无聊赖的他与同事联系后，听说大家都在忙演出，就忍不住眼泪横流。剧团一位老同志说：“你知道娃为啥哭不？他是觉得自己的艺术水平不可能再提高了。幸亏他回来了，要不现在还能当上演出二团的台柱子？”长得高大魁实的21岁小伙子陈渊，有些不好意思地解释说，“那是3年前的事，在私人剧团呆着没戏演，即使有演出，自个儿演得不好没人说，演得好还是没人理，我觉得这样下去自己的前途就给毁了。后来，给剧团写了个保证书、签了个协议就又上班了……”
　　随着社会的发展，周至县剧团也在不断调整自己的人才战略，以灵活的思路动态地留住了人才。人才进出自由了，剧团却一直在稳步发展。
　　【观念篇】
　　唱响创新这出戏
　　“当年，周至县委县政府决定先解散再改制重建剧团，绝对是个冒风险的大动作。”这种胆识令人刮目相看，一些群众至今仍对周至县剧团改革骇人的“启动式”记忆犹新。随后，剧团推出浮动工资制以调动演职人员工作积极性，剧团领导转换角色 “跑龙套”，市县两级组织“雪中送炭”为改革排忧解难，这些观念上的创新和锐意改革的决心，都是该团创出辉煌成绩的关键所在。
　　违规重罚从“头”开刀
　　自1953年成立，周至县剧团曾几度兴盛，但大部分时间都是惨淡经营。文革后，传统戏开始重新登上舞台，古装戏《十五贯》在西安春光、红旗剧场连续上演了2个月、130多场，观众好评如潮。后来，因小帮派斗争剧团人心涣散，房漏墙垮、没钱交电费，工资拖欠。“鬼是啥样子，剧团啥样子”有百姓如此总结剧团当时的窘状。1984年2月周至县大胆决定解散剧团，同时将一些老同志妥善安排。7月，王鹏辉受委派去周至县剧团当团长，在留用的12名骨干的基础上从戏校毕业生里又选拔了30人重组剧团。王团长曾在县委宣传部呆过，了解导致老剧团瘫痪的痼疾。
　　因个别演员临场玩“失踪”使正常演出被迫取消，这个惨痛教训令王鹏辉痛下决心要下硬茬管剧团。人心不齐，自由散漫，要想把剧团搞好就得拿规章制度来规范大家的纪律性。王鹏辉创造性制定了26章281条团规，狠抓排练考勤和演出纪律。剧团还为此专门设立考勤员，负责每天四次点名，迟到、早退、旷工、请假全有记录。从搭台、化妆、出场到拆台、清场，团规对外出演出的每个环节都有详细要求。从团长到演职人员都有其必须遵守的工作职责，根据舞台督导的记录或演员的互相监督，最终都体现在工资表上的“考勤扣款”和“制度奖惩”两项。为了不让制度落实成空话，王鹏辉等团领导带头遵规守制。有一次，因对一位演员请假处理看法不一致，他和业务股长张精武争吵起来。后来，两人冷静下来一合计，“怎么办？”“按制度，罚呗！”“好，罚就罚！制度在咱这打了绊子，别人咋能服气！”二人最后按规定各罚了20元（当时，他们的月工资才40多元）。从王鹏辉到后来的邵重义、孙多祥团长，都有这种自罚的经历，这令全团心服口服地遵制守规。
　　严格的纪律让周至县剧团很快就尝到了甜头，其当年演出收入就达到了7万多元。多年来，团规在施行中也修订了6次，最后稳定为10章176条。这些团规后来还被陕西省文化厅作为剧团管理规范，在全省剧团中推广。
　　以劳定酬动态管理
　　改革前，周至县剧团和其他事业单位一样，都实行的是大锅饭，不管干多干少工资都一样。一些人吊儿郎当，不把团里的工作当回事，但是工资却一分不少，这样严重挫伤了想干事和能干事人的工作热情。1992年，周至县剧团彻底改革分配制度，取消固定工资，实行演出与工资挂钩的浮动工资制：50%的档案工资作为底薪，再加上效益工资（所有演出的戏份补助总和）就是实际工资。团里的业务股长会把每场戏的戏份进行分配，其中的一类角每台戏有25元补助，二、三、四类角色分别获得18元、10元和5元的补助。一类角是大家轮流唱，是A角上台还是B、C角出演，由群众说了算。谁唱得好，谁叫座，谁上台演出的机会多。这样一来，就调动起了演员勤钻业务的积极性，也让每个演员都有机会练就几出拿手戏。收入的动态管理真正体现了多劳多得，演员们的工作积极性自然就很高。
　　1995年，青年演员赵巧苗在演出中表演突出，拿到了当年最高奖金，远远高于一般老同志。关培是目前周至县剧团演出二团的台柱子，他的行当是须生，因为业务好、受群众欢迎，演一类角色的机会特别多，所以关培的演出收入经常是该团的第一名。
　　剧团团长“跑龙套”
　　通过观念创新，周至县剧团形成了一个传统——领导转换角色跑龙套，为群众搞服务。从王鹏辉、邵重义、张新宇到孙多祥等团里的历任领导统一思想：演员们一出去演出就是几天甚至几个月太辛苦，其家务事、麻烦事就是团里义不容辞应该给予妥善解决的。
　　有一年，业务股长张精武老家盖房。盖房子在农村是件大事，作为儿子就得回家事无巨细地照料，而张精武却很为难。团长王鹏辉让其放心随团去演出，其家盖房的事情交由自己来妥善处理。到了张家，王团长悉心给张家人作工作，他先当着众人的面把张精武夸了个够，说剧团演出离了他根本转不开。随后，又请其家人理解并承诺“需要来帮忙随叫随到，要钢筋、砖瓦我借车送到你家里”。
　　群众利益无小事。团里有一个女演员离婚后单身带孩子，非常不容易。因剧团的排演任务非常繁忙，接送孩子上下学就成了一个棘手事。剧团领导知道后，通过调研认定这是因工作造成的实际困难，就让女演员把孩子送到费用较高的全托幼儿园，团里每年补给其1000元……剧团领导全力为演员们解决着这样或那样的具体生活困难，让他们没有负担地全身心投入到工作中去。
　　各级组织“雪中送炭”
　　对于周至县剧团的改革，周至县和西安市委、市政府从一开始就投入了极大的关注，但不是越俎代庖式地大包大揽，而是关键时刻“雪中送炭”排忧解难。改革前，面对濒临散伙的剧团，周至县委、县政府果断改革是治病良方；改革之初，为剧团妥善解决老同志的去向问题让其轻装上阵；改革后，给团长王鹏辉做思想工作让其安心带领剧团艰苦创业13年，其后又为剧团精心物色了继任的邵重义、孙多祥两位得力团长。
　　为给剧团排忧解难，市委常委、宣传部长王军专门多次赴周至县剧团深入调研，现场办公排急难。在周至县剧团改革的问题上，市县两级组织转换思路、统一认识：放手让剧团去大胆改革，在关键时刻给予适当的扶持。2004年到2005年，周至县下拨33.5万余元；2005年市文化局下拨26.85万元，市委宣传部下拨专项扶持经费15万元;2006年，周至县下拨46.7万余元，市委宣传部下拨购置设备费5万元，国家文化部、人事部奖给价值31万元的流动舞台车一辆，省文化厅配送价值13万元的音响、下拨演出奖励款5万元；2008年，周至县共下拨29万元，市委宣传部共下拨8.5万元，省文化厅下拨2008年度县级剧团演出场次奖励款10万元……2004年以来，各级政府先后扶持设备和资金总值达223.6万余元，除了专款专用，这些资金都用在了音响、道具等易耗品的更新、排演新剧等方面。
　　周至县剧团的改革过程就是市县两级组织在观念上创新和突破的过程：一方面进行人事和收入分配等改革，使剧团内部充满活力；另一方面是剧团管理观念创新——团长从单纯的领导职能转向服务角色，而市委市政府放弃 “保姆式”管理模式，为剧团大胆创新铺路搭桥……这令各项改革措施顺利实施，让剧团演职人员拧成一股绳，形成了无坚不摧的巨大合力，为西安周至县剧团的改革全面走向成功打下了坚实的基础。
　　（本版图片均由记者李福民摄）

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