1.对员工的管理应该是管理的一个基本方面。首先，从录用人员的基本素质就是入职条件就应该严格把关。对工作的性质和重要性应详细说明、
2、建立有效地管理制度。从考勤纪律、值班长巡查制度、电子巡更系统、工作台帐等方面严格要求、
3、提供必要的住宿条件，按照四班三运转方式管理。
建议：设置定时巡查制度，在巡查路上特别的地方设置电子打卡机，他想打卡就不能睡觉，就得去巡查。
让上夜班的保安人员精神状态一直保持良好？！
莫名惊诧！
魔鬼啊！
夜班工作本就是反习性的，让工友一直、始终保持所谓的良好，各位已经发表意见的去试一试！让你白天睡足了去守个夜班，也不敢打包票不打个哈欠吧！
巡视了又怎样，难道保安工作守则里明文要求——如遇悍匪，勇往直前，牺牲生命在所不惜，否则失职论处？
降低要求，但设立最低标准，须做和需做结合，加强职业道德教育，奖勤罚懒，领导深入巡视、馈慰结合，做好模范带头作用。将不在勇在谋，兵不在多贵精。
首先前提是要保证员工正常的工作休息时间。然后基于这个，建立严格的检查制度。有条件的可以设立监控。
目前安保队员的管理是每个物业管理企业遇到的难题。主要是安保人员社会地位相对较低，待遇不高，市场对岗位需求缺口却很大等原因。
如果保持人员良好的精神状况，主要是两个方面；一方面是设法保证人员的正常休息，毕竟其与正常的休息相违，另一方面，是让员工有事情做，无所事事最容易影响员工精神状况了。
如果说是想防止安保队员晚上睡觉、偷懒等状况发生，其实主要是采取一定的检查和监督措施。如：上面提到的电子巡更，定期签到、画面监控、定期呼叫、主管检查等等。还有就是配套绩效机制来予以支撑。
四班三运转是非常有效的管理办法，因为睡觉往往是凌晨2点---4点最明显，在此阶段换班，发放姜汤刺激，再设置电子巡更，突击检查，能有效地控制
很难杜绝，主要还是员工的素质和归属感
保安主管要求每隔半小时由监控室人员用对讲机提醒一次，并到监控视线范围内取相查看，他想睡都不行。如果半小时没接到监控室人员提醒就反主动呼叫监控室人员相互提醒，结合保安主管一星期夜间抽查岗位三次。从而解决夜班的保安人员睡觉问题，我公司的方法，收到了很好的效果。你可一试
保证保安人员
2、建立有效地管理制度。从考勤纪律、值班长巡查制度、电子巡更系统、工作台帐等方面严格要求、
3、提供必要的住宿条件，按照四班三运转方式管理。
建议：设置定时巡查制度，在巡查路上特别的地方设置电子打卡机，他想打卡就不能睡觉，就得去巡查。
让上夜班的保安人员精神状态一直保持良好？！
莫名惊诧！
魔鬼啊！
夜班工作本就是反习性的，让工友一直、始终保持所谓的良好，各位已经发表意见的去试一试！让你白天睡足了去守个夜班，也不敢打包票不打个哈欠吧！
巡视了又怎样，难道保安工作守则里明文要求——如遇悍匪，勇往直前，牺牲生命在所不惜，否则失职论处？
降低要求，但设立最低标准，须做和需做结合，加强职业道德教育，奖勤罚懒，领导深入巡视、馈慰结合，做好模范带头作用。将不在勇在谋，兵不在多贵精。
首先前提是要保证员工正常的工作休息时间。然后基于这个，建立严格的检查制度。有条件的可以设立监控。
目前安保队员的管理是每个物业管理企业遇到的难题。主要是安保人员社会地位相对较低，待遇不高，市场对岗位需求缺口却很大等原因。
如果保持人员良好的精神状况，主要是两个方面；一方面是设法保证人员的正常休息，毕竟其与正常的休息相违，另一方面，是让员工有事情做，无所事事最容易影响员工精神状况了。
如果说是想防止安保队员晚上睡觉、偷懒等状况发生，其实主要是采取一定的检查和监督措施。如：上面提到的电子巡更，定期签到、画面监控、定期呼叫、主管检查等等。还有就是配套绩效机制来予以支撑。
四班三运转是非常有效的管理办法，因为睡觉往往是凌晨2点---4点最明显，在此阶段换班，发放姜汤刺激，再设置电子巡更，突击检查，能有效地控制
很难杜绝，主要还是员工的素质和归属感
保安主管要求每隔半小时由监控室人员用对讲机提醒一次，并到监控视线范围内取相查看，他想睡都不行。如果半小时没接到监控室人员提醒就反主动呼叫监控室人员相互提醒，结合保安主管一星期夜间抽查岗位三次。从而解决夜班的保安人员睡觉问题，我公司的方法，收到了很好的效果。你可一试
保证保安人员