周同：伴君伴虎，如何与不同管理风格的老板相处？

提问：
在职场中，上下级之间虽早已没了君臣之礼，但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。有人的做法是：“纵容”上司，上司说什么就是什么，吩咐干什么就干什么。下属只要作好本职工作，尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误，就算是尽了本分。你的选择是什么呢？
对于这个问题，我先把情商和智商问题抛开，情商是性格的行为表现（很多懒而软弱的人喜欢用情商低来装饰自己），智商是知识的行为表现，前者顽固，后者世故，都不足道。我认为除了情商、智商，每个人还有一个更重要的“商”——德商。
德商的职场物化结果是：基于社会文化或企业文化的个人文化意识体系。


企业文化或组织文化，衍生出各种管理亚文化，（集团公司群系的）每个分公司、事业部或职能部门可能都存在某种亚文化，这种亚文化主要来自领导者本身。
是否纵容上司这个问题，提问的修辞比较偏激，更平和的说法是：如何与不同管理文化（风格）的领导处理异议。
从文化管理角度，我分享几条方法论：
1、入乡随俗，有保留
个体加入组织，入乡随俗是必须的，无论是作为高管辅佐老板，还是作为助理辅佐经理，先适应原有文化，理解它的成因、基因和动因，掌握其逻辑和规律，就容易接受、包容和运用。有保留的意思是，不要忘了初心，不要忽略自己的DNA。最完美的组织融合是君子和而不同，大道相同，各显神通，这才美妙！
2、公私分明，无保留
公私分明