专家助力企业战略升级 解读领导力提升新密码
在数字经济与实体经济深度融合，竞争激烈的时下，战略定位已成为企业突围红海的核心竞争力。5月15日，由河北省冀南商会邀请昆仑定位实战派专家宋强举办的《战略定位》讲座，通过'理论筑基-案例拆解-实战推演'三维赋能体系，助力企业在新形势下的变革中构建战略护城河。
战略定位的三大价值维度
1. 市场破局的战略罗盘
宋强提出'先胜后战'的竞争哲学，结合昆仑定位服务企业品牌实现跨越式增长的经典案例，揭示'需求痛点洞察-差异化定位-资源聚焦'的黄金三角模型。通过预判行业分化趋势，指导企业运用'抢先占位、关联上位、替代破局'三大定位法，在优势产业中建立认知优势。
2. 组织进化的决策中枢
针对商会企业普遍存在的'大而全'发展困境，宋强引入成美战略定位的'战略配称体系'，通过某企业砍掉60%非核心业务实现利润倍增的河北本土案例，阐释'战略取舍-资源重构-组织适配'的转型路径。强调企业家需建立'心智份额优先于市场份额'的认知维度，将战略定力转化为组织执行力。
3. 商业生态的协同引擎
在产业链重构背景下，讲座创新性提出'战略生态
在数字经济与实体经济深度融合，竞争激烈的时下，战略定位已成为企业突围红海的核心竞争力。5月15日，由河北省冀南商会邀请昆仑定位实战派专家宋强举办的《战略定位》讲座，通过'理论筑基-案例拆解-实战推演'三维赋能体系，助力企业在新形势下的变革中构建战略护城河。
1. 市场破局的战略罗盘
宋强提出'先胜后战'的竞争哲学，结合昆仑定位服务企业品牌实现跨越式增长的经典案例，揭示'需求痛点洞察-差异化定位-资源聚焦'的黄金三角模型。通过预判行业分化趋势，指导企业运用'抢先占位、关联上位、替代破局'三大定位法，在优势产业中建立认知优势。
2. 组织进化的决策中枢针对商会企业普遍存在的'大而全'发展困境，宋强引入成美战略定位的'战略配称体系'，通过某企业砍掉60%非核心业务实现利润倍增的河北本土案例，阐释'战略取舍-资源重构-组织适配'的转型路径。强调企业家需建立'心智份额优先于市场份额'的认知维度，将战略定力转化为组织执行力。
3. 商业生态的协同引擎在产业链重构背景下，讲座创新性提出'战略生态
战略落地的四重保障机制
河北省冀南商会会长孙嘉拥指出：十七年来，商会一直致力于为会员企业提供优质的学习交流平台，做好服务工作；为促进商会和会员单位的发展壮大，去年特别成立了企业发展咨询组，人力资源服务组，财税组，营销服务组，健康组五个工作组，本次讲座就是第四小组负责落实的。近期，其他三个小组也分别组织会员单位负责人开展了系列活动。今天的讲座旨在助力商会企业提升战略思维，抢占市场高地。帮助会员企业更好地理解战略定位的重要性，掌握实用的战略规划方法，提升企业竞争力。讲座既有理论深度，又紧密结合实际案例，具有很强的实用性和可操作性。在经济'换道超车'的关键期，战略定位已不仅是方法论，更是企业家的必修课。讲座通过国际视野+本土实践的双轮驱动，为会员企业注入了高质量发展的新动能。
与会者纷纷表示，商会会员企业的管理者们齐聚一堂，聆听名家讲座，共同学习交流，受益匪浅。相信通过此次《战略定位》分享会，必将为企业带来新的思路和启发，促进冀南商会企业高质量健康发展。
全国新媒体联盟主席、中国和谐文化建设促进会副会长郝小学，以多媒体对本次讲座予以报道。