《起死回生案例与理论》-案例1，海洋馆的故事
从今天起到今年的11月5号，到天天观察博客十五周年的时候，我会专注于“起死回生“的话题，是为技术经济及管理的海外硕士生提供一个研究的框架，把这个故事集合理论变成他们的教材或者是文献阅读的基础资料。目前计划先20个案例，看情况也许是第一期20个案例，后面再多一些。我认为，这是中国的大问题。
今天讲的这个故事，可能会写的比较长（写两天的博客）。它是一个虚拟的故事，却是我特别喜欢的故事，有点像是《吹牛大王历险记》一样，这个故事太符合我的理念了，用商业（它是手段）打赢天下，解除人们的疑惑。下面就是故事了。
在快进入到20年代的时候，中国靠近沿海的一个城市，建成了一个海洋馆。老板兴致勃勃的投资，也期待人们像长隆公园一样能够获得巨额的收入。但事与愿违，开张以后门可罗雀，经营了一段时间，每天都要花费很多，实在挺不住，折价卖出给了第二位老板。第二位老板也以为这件事情比较容易，接手以后才知道，手里拿到了一个烫手的山芋，没过多久，他也把海洋馆出售了，转移到第三位老板的手里时候，也与前面两位老板一样兴奋，但日子过得比前面两位还惨淡，然而，此人还有一些商业智慧，对外没有将自己如何经营惨淡公开，自己知道这个强挺着的局面，在这种情况下，他找来一帮朋友吃饭，这些朋友以为这老大花很少的钱买了一个当地知名的海洋馆纷纷前来祝贺，但是人到齐了以后，这位老板按着酒杯和大家说，“各位兄弟，请你们前来，今天不是请你们前来祝贺的，也不是我向你们诉苦的，而是我向你们搜寻主意。我的海洋馆天天赔钱。今天大家来了，我们要喝酒，但大家喝酒之前你们要给我出一个主意，如果出不了好主意让海洋馆赚钱，酒先不能喝了。”搞得来的这帮朋友面面相
从今天起到今年的11月5号，到天天观察博客十五周年的时候，我会专注于“起死回生“的话题，是为技术经济及管理的海外硕士生提供一个研究的框架，把这个故事集合理论变成他们的教材或者是文献阅读的基础资料。目前计划先20个案例，看情况也许是第一期20个案例，后面再多一些。我认为，这是中国的大问题。
今天讲的这个故事，可能会写的比较长（写两天的博客）。它是一个虚拟的故事，却是我特别喜欢的故事，有点像是《吹牛大王历险记》一样，这个故事太符合我的理念了，用商业（它是手段）打赢天下，解除人们的疑惑。下面就是故事了。
在快进入到20年代的时候，中国靠近沿海的一个城市，建成了一个海洋馆。老板兴致勃勃的投资，也期待人们像长隆公园一样能够获得巨额的收入。但事与愿违，开张以后门可罗雀，经营了一段时间，每天都要花费很多，实在挺不住，折价卖出给了第二位老板。第二位老板也以为这件事情比较容易，接手以后才知道，手里拿到了一个烫手的山芋，没过多久，他也把海洋馆出售了，转移到第三位老板的手里时候，也与前面两位老板一样兴奋，但日子过得比前面两位还惨淡，然而，此人还有一些商业智慧，对外没有将自己如何经营惨淡公开，自己知道这个强挺着的局面，在这种情况下，他找来一帮朋友吃饭，这些朋友以为这老大花很少的钱买了一个当地知名的海洋馆纷纷前来祝贺，但是人到齐了以后，这位老板按着酒杯和大家说，“各位兄弟，请你们前来，今天不是请你们前来祝贺的，也不是我向你们诉苦的，而是我向你们搜寻主意。我的海洋馆天天赔钱。今天大家来了，我们要喝酒，但大家喝酒之前你们要给我出一个主意，如果出不了好主意让海洋馆赚钱，酒先不能喝了。”搞得来的这帮朋友面面相