娃哈哈非常成长史：从小作坊到世界饮料巨头
2007-11-22 20:55阅读：
作者：本版文字均由 夏天撰写
“非常成长史”娃哈哈：从小作坊到世界饮料巨头
1987年7月8日，杭州。
宗庆后一个人来到杭州市计划委员会，他申请登记了一家校办企业——杭州市上城区校办企业经销部(后变更为杭州保灵儿童营养食品厂)，当时的注册资金是10万元，企业总资产20万元。
20年之后，娃哈哈成长为中国最大的饮料企业，世界第五大饮料企业，在2006年销售额达到了近200亿元。它曾经创下年平均增长70%以上的发展速度，各项经济指标牢牢占据“中国饮料十强”的半壁江山。
由此，娃哈哈成为全中国叫得最响、最富文化和市场魅力的品牌，国人开始把“创造属于中国的国际名牌”这一梦想和重担搁在了娃哈哈的肩上。
小鱼吃大鱼
在20世纪80年代，当时的中国是一个充满着渴望的年代。在中国的东部地区，大大小小的企业如雨后春笋般冒出来，当今在中国商业舞台叱诧风云的人物都是在这个时代悄然崛起的。
1987年的夏天，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部正式成立。娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。
如今看来颇有意思的是，这家当时的小工厂尽管资本小、规模小，但是经营者宗庆后却志向高远而颇有战略家风范，在企业诞生之初，他把营销的重点就放在了在当时还不常见的策划和广告上。
在娃哈哈走向商场柜台的前夕，杭州当地一家报纸采访了一位营养专家，文章中信息显示，在当时的中国，由于吃饭厌食等原因造成了儿童普遍营养不良，身体状态隐忧重重。而娃哈哈开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液。靠确切的效果，靠“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。
在娃哈哈发展的起初阶段，1991年是个极为重要的年代，那年娃哈哈成功完成了一个“小鱼吃大鱼”的经典案例。
当时由于杭州市罐头厂经营不善，亏损严重，于是由娃哈哈出面兼并了罐头厂，杭州娃哈哈集团公司正式成立。3个月之后，原本亏损4000万元的罐头
厂赢利了，这就是著名的“百日兼并”。
二次创业
1993年，经历了改革兼并后的娃哈哈实力大增，提出了“产品上档次，生产上规模，管理上水平”为主要内容的“二次创业”战略口号。
当时，娃哈哈儿童营养液的成功，使宗庆后尝到创新的甜头。当时市场上果奶旺销，娃哈哈迅速跟进，一举推出了6种口味的果奶，将其封装在一起，让消费者能品尝多口味的果奶，成功占领市场。创业初期，“先跟后进”的创新不仅使娃哈哈能不断超越与领先对手，而且使得产品经久不衰。如今娃哈哈含乳饮料依然在市场上畅销，累计销售达到450多亿瓶。
1995年，娃哈哈引进了美国先进的技术与设备，生产的瓶装纯净水，投放市场后，受到了消费者的青睐，如今已成为“中国名牌产品”。
一个事实是，光靠引进创新已缺乏竞争力，企业做大以后，需要有自主创新的实力，于是娃哈哈走上自主创新之路。2005年娃哈哈自主研发的营养快线，在饮料市场上反应火爆，投产第一年就实现销售收入近8亿元，第二年销售达到26亿元。之后推出的爽歪歪、咖啡可乐、思慕C等产品都取得了极大的竞争优势。
娃哈哈的高速发展成为推动整个行业健康发展的重要力量。娃哈哈一直在饮料行业潜心经营。2006年，娃哈哈的产销量、销售收入、利税、利润等各项经济指标已连续第9年位居行业第一，在全国饮料行业十强企业中，成为最具发展潜力的饮料企业。
娃哈哈 20年成长大事记
1987年，娃哈哈集团前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，42岁的宗庆后为经销部经理，他带领两名退休老师，靠着14万元借款，以代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。
1988年11月，中国第一支儿童营养液，也是公司的第一个产品呱呱坠地。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告一下打开了市场。娃哈哈营养液3年销售过亿。公司完成了初步的原始积累。
1991年，为了扩大生产规模，满足市场需求，娃哈哈以8000万元的价格有偿兼并了国营老厂——杭州罐头食品厂，成立了娃哈哈食品集团公司。
20世纪90年代，娃哈哈展开在全国的布局。
1996年，娃哈哈与法国达能、香港百富勤共同投资组建了五家合资公司。合资引进了4500万美元，在一定程度上推动了娃哈哈的发展。
1998年，娃哈哈成功开发了非常可乐。几年后，非常可乐在中国市场与可口可乐、百事可乐形成鼎立之势。
2002年5月，娃哈哈宣布将向童装行业进军，产品愈发多元化。
2003年，娃哈哈实现销售超100亿元，瓶装饮用水产销量达到202万吨，超过世界排名第一的达能集团，成为新的世界“水冠军”。
2005年，娃哈哈自主开发的“营养快线”，创下上市当年实现销售近8亿元的奇迹。
2007年，娃哈哈通过“西进北上”战略在全国26个省、市、自治区建立了40多个生产基地，100多家合资和控股子公司，拥有200多条世界一流的全自动生产线。娃哈哈20年的发展，2007年的营业收入有望超过200亿元。
企业文化篇宗庆后和他的兵
“只要员工没有犯什么错误，我不会主动解雇一个员工，因为我们就是一个超级大的家庭，彼此之间是有感情的。”宗庆后在接受记者采访时表示。
“在工作中，宗总就是司令，我们就是兵；在日常生活里，他就是长辈。”一个娃哈哈员工对记者说。
事实上，一直以来，娃哈哈企业文化的核心就是“家”文化，自公司创立以来，娃哈哈就坚持“以人为本”的企业管理理念。员工和企业一同成长。
从1987年娃哈哈成立以来，全国城镇居民人均可支配收入仅增长10倍；而娃哈哈员工平均年收入整整翻了100多倍，达10多万元，增长速度远远高于全国平均水平。
从1999年起，公司改制为股份制企业，每位员工都拥有数额不等的股份，实现了全体员工人人持股，员工成为企业的拥有者。后来，公司实行股份制改革，更打破身份界限，让外来务工人员与正式员工一样拥有公司的股份，真正实现了同工同酬，按贡献分配。在此次改革中，外来务工人员不仅在企业中担任建设者的角色，更成为企业的所有者。这在全国的企业中也是不多见的。
每年除夕，娃哈哈都会为留杭的员工准备年夜饭。而宗庆后辗转几个基地向留杭的员工轮番敬酒拜年已经逐渐成了娃哈哈的习俗。宗庆后关心的话语、送上的祝福和红包使员工们感动不已。
宗庆后正在用他的方式和魅力来打造着娃哈哈，而这造就了娃哈哈员工空前的忠诚度，在市场中犹如一支训练有素的部队令竞争对手折服不已。
社会责任篇常做善事 反哺社会
宗庆后推崇的一句话是：做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会。一些数据显示，20年来，娃哈哈投身其他公益事业的费用达6500多万元。
对教育的特殊情结
娃哈哈的前身是杭州的校办企业，对支教有特殊的情结。20年来，娃哈哈支援教育的费用共达1.42亿元。
“娃哈哈小学”的前身是劳动路小学。原来校舍十分破败，因为有娃哈哈的大力援助，娃哈哈小学业已成为一所高质量、高水平的一流现代化学校。杭州市上城区所属中小学校的面貌也发生了翻天覆地的巨变。
2007年，娃哈哈迎来20岁生日，又斥资500万元在重庆、新疆、黑龙江等地建造了20所希望小学。
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