1.一份职业最应该看重什么？
当我还在美国财政部工作的时候，埃里克·施密特见过我几次，那时他刚当上还没有名气的谷歌公司的首席执行官。经过几轮面试后，我进入了谷歌。那阵子我的经济压力很大，是该好好挣钱了，而且刻不容缓。照着典型的MBA套路，我做了个电子表格，横着列出可能的机会、竖着列出选择的标准，比较工作角色、责任级别等。我很想加入谷歌公司实现为全球提供资讯渠道的使命，但从电子表格显示的分数来看，谷歌的工作似乎并不被看好。
我又回去找埃里克·施密特，向他解释我的两难处境。其他的公司雇佣我时会给我实际的工作，包括需要管理的团队和达到的目标。但在谷歌，我可能是第一位”业务部总经理“，听起来很棒，但事实上谷歌当时还没有业务部，也没有什么具体工作可做。这份工作不仅级别比其他职位低，更重要的是我连这份工作的内容是什么都不清楚。
施密特给了我最好的建议：他用手盖住我的电子表格，告诉我不要犯傻了。他解释道：当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。他告诉我：'如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。'这番话让我当即就下定了决心。当时谷歌公司的规模很小，公司结构也还没理顺，但它就是一艘火箭。最重要的是，我已经深深地认同了这艘”火箭“的使命。
2. 理想的同事和老板
“在麦肯锡公司工作时，我所在得团队里有一位男性高级项目经理，还有两位男同事亚伯·吴和德里克·霍利。当那位经理想和亚伯或德里克说话时，他会径直走到他们的桌前；而当他想找我谈话时，便会坐在自己桌前大喊一声：'桑德伯格，到我这里来！”那语气就好比招呼一个孩子，甚至像在召唤一只狗。每次我都会吓得哆嗦，不敢出声。有一天，亚伯和德里克开始用同样大的音量，开玩笑地叫对方”桑德伯格“，而这位经理似乎从来没注意到这个变化。他俩一直这样做，直到太多地'桑德伯格'引发了混乱，我们才决定要稍作区别。亚伯称自己是”亚洲的桑德伯格“，德里克叫自己”帅气的桑德伯格“，而我成了”桑德伯格·桑德伯格“。我的同事们把一个原本很糟糕的环境变成了一个让我感觉受到了保护的环境。在那段日子里，他们给予我支持
当我还在美国财政部工作的时候，埃里克·施密特见过我几次，那时他刚当上还没有名气的谷歌公司的首席执行官。经过几轮面试后，我进入了谷歌。那阵子我的经济压力很大，是该好好挣钱了，而且刻不容缓。照着典型的MBA套路，我做了个电子表格，横着列出可能的机会、竖着列出选择的标准，比较工作角色、责任级别等。我很想加入谷歌公司实现为全球提供资讯渠道的使命，但从电子表格显示的分数来看，谷歌的工作似乎并不被看好。
我又回去找埃里克·施密特，向他解释我的两难处境。其他的公司雇佣我时会给我实际的工作，包括需要管理的团队和达到的目标。但在谷歌，我可能是第一位”业务部总经理“，听起来很棒，但事实上谷歌当时还没有业务部，也没有什么具体工作可做。这份工作不仅级别比其他职位低，更重要的是我连这份工作的内容是什么都不清楚。
施密特给了我最好的建议：他用手盖住我的电子表格，告诉我不要犯傻了。他解释道：当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。他告诉我：'如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。'这番话让我当即就下定了决心。当时谷歌公司的规模很小，公司结构也还没理顺，但它就是一艘火箭。最重要的是，我已经深深地认同了这艘”火箭“的使命。
2. 理想的同事和老板
“在麦肯锡公司工作时，我所在得团队里有一位男性高级项目经理，还有两位男同事亚伯·吴和德里克·霍利。当那位经理想和亚伯或德里克说话时，他会径直走到他们的桌前；而当他想找我谈话时，便会坐在自己桌前大喊一声：'桑德伯格，到我这里来！”那语气就好比招呼一个孩子，甚至像在召唤一只狗。每次我都会吓得哆嗦，不敢出声。有一天，亚伯和德里克开始用同样大的音量，开玩笑地叫对方”桑德伯格“，而这位经理似乎从来没注意到这个变化。他俩一直这样做，直到太多地'桑德伯格'引发了混乱，我们才决定要稍作区别。亚伯称自己是”亚洲的桑德伯格“，德里克叫自己”帅气的桑德伯格“，而我成了”桑德伯格·桑德伯格“。我的同事们把一个原本很糟糕的环境变成了一个让我感觉受到了保护的环境。在那段日子里，他们给予我支持