2008年10月15日,经营之神王永庆在美国新泽西因心肺衰竭与世长辞，享年92岁。
王永庆15岁辍学做学徒工，16岁自办米店，1954年筹资创办台塑公司,凭借用心、勤奋和智慧，台塑集团已经发展成台湾最大的民营企业，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，占到台湾GNP的14%，与台塑集团有着存亡关系的下游加工厂就超过1500家，造就了名副其实的实业王国。
在台湾的富豪榜上，王永庆雄居榜首，台塑集团位居世界化学工业界50强之列。
王永庆白手起家的奋斗过程是台湾企业发展史的一页传奇，许多小学生作文时更以“我要当王永庆”为人生目标。他与香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新齐名，是华人世界最著名的三大财富偶像。
人们对王永庆的缅怀不仅因为他白手起家创造财富的传奇，也在于他的道德和商业价值观符合大多数人对正直的定义。
被称作“经营之父”的王永庆通过多年摸索实践，给后人留下了一套管理理念。
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来；
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；
切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
此外他还有一套独特的管理方法——压力管理和激励管理，吸纳西方先进生产经验和管理方法，同时又融合个人的智慧，也是留给后人的财富。
王永庆留给世人的遗产不仅仅是精神财富，还有他的爱心和对公益的贡献。他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，使不少学子身受其惠。5月14日，台塑集团捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，体现了“同胞爱、手足情”。
另外王永庆还设立了公益信托——“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，这两个公益信托，已累积信托资金规模逾100亿元，从事社会慈善事业，照顾弱势。他生前并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远
王永庆15岁辍学做学徒工，16岁自办米店，1954年筹资创办台塑公司,凭借用心、勤奋和智慧，台塑集团已经发展成台湾最大的民营企业，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，占到台湾GNP的14%，与台塑集团有着存亡关系的下游加工厂就超过1500家，造就了名副其实的实业王国。
在台湾的富豪榜上，王永庆雄居榜首，台塑集团位居世界化学工业界50强之列。
王永庆白手起家的奋斗过程是台湾企业发展史的一页传奇，许多小学生作文时更以“我要当王永庆”为人生目标。他与香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新齐名，是华人世界最著名的三大财富偶像。
人们对王永庆的缅怀不仅因为他白手起家创造财富的传奇，也在于他的道德和商业价值观符合大多数人对正直的定义。
被称作“经营之父”的王永庆通过多年摸索实践，给后人留下了一套管理理念。
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来；
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；
切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
此外他还有一套独特的管理方法——压力管理和激励管理，吸纳西方先进生产经验和管理方法，同时又融合个人的智慧，也是留给后人的财富。
王永庆留给世人的遗产不仅仅是精神财富，还有他的爱心和对公益的贡献。他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，使不少学子身受其惠。5月14日，台塑集团捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，体现了“同胞爱、手足情”。
另外王永庆还设立了公益信托——“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，这两个公益信托，已累积信托资金规模逾100亿元，从事社会慈善事业，照顾弱势。他生前并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远