[原创]国产软件和国外软件到底有多大的差距
2007-11-25 10:19阅读：
作为一个管理系统，从系统体系上讲，国外企业管理认知水平高，更容易从管理改进角度系统思考和解决问题，国内管理水平积累低，往往容易从技术角度解决问题，所以事倍功半。
从系统设计上讲，国外拥有更多丰富经验的系统分析员和系统测试员，很多开发公司是有严格质量控制体系，系统底层的稳定性、可靠性要比国内软件好。
我们国内管理软件发展时间短，往远算也只要20年，但我们软件人员从业心态比较浮躁，这也是中国人目前就业的通病，很少有人在一个领域钻研10年8年，往往是才工作三年不到，觉得自己有很多想法，有很多创意，看不起合作的团队，看不中公司的环境，看不上公司的老板，自己跳槽或独立门户，加上国内软件没有什么知识产权保护机制，结果是大量的低水平重复软件层出不穷，误导市场和用户，也耽误了自己的成长（要把所有的弯路都走一遍）。
一个软件如果他的规划者和设计者连10年的经验都没有，你指望他非常优秀本来就是不现实的，必须要付出大量改错成本，一个人的经验就是犯了足够多的错误积累起来的，但是由于我们无论公司还是个人往往短期行为多，长期行为少，结果就是软件成长缺少知识沉淀。
这个问题解决是一个系统工程，也是我们中国软件在国内环境下必须探索和国外不同发展道路的原因。
从软件公司角度讲国外软件在起步时往往不担心生存问题，他们一般有大企业做支撑，或者从国家获得大量的研发资金，他们更关注如何提供好的产品和服务，我们国内软件一诞生就要面临生存还是发展的拷问，结果是我们采取短期行为的策略很多，导致我们成长过程艰难。
而我们面临的竞争对手如此强大，又使我们不得不戴一个成熟供应商假面去响应用户，实际我们是边服务边还债，成本是非常高昂的，何况我们在管理上还不断交学费。
从实施角度讲国外公司意识到服务是系统规划是管理系统的灵魂，持续服务是管
理系统良好应用的关键，那么他们坚持产品和实施服务分离，单独收费，而且费用不低，对合作伙伴选择也比较重视服务能力，这样导致他们发展出一个可持续市场的游戏规则，一个用户只要成为他们的用户，就是终生收费用户。
我们大部分国产项目还停留在服务费用打包在项目整体费用中，不敢也不能单独收费的阶段，国内企业也不愿意给我们国产软件公司成长的空间，因为国内企业大部分也在创业和发展期，没有办法承担失败的风险，这样造成我们在服务上和国外公司也有差距。
免费的东西往往不是好东西，这在经济学上是有定论的。
至于从功能和细节，我个人认为往往是国外的不如国内的，这也是我们国内产品得以生存的关键。但是所谓适合国情有很多也是错误的国情，也有很多是现阶段可以这样做的，到底哪些是合理的，谁也说不好。
国产供应商最终能够随中国制造业强大而壮大，最终在中国市场上获取稳定的市场分额是必然的趋势。
管理软件在技术发展到一定水准，要做的开发工作就越来越少，更多是管理改进和重组工作，不是技术开发工作，而是针对不同企业管理要求的配置和二次开发工作，从这个角度讲，国内供应商只要还活着，三到五年之后产品走向基本成熟是必然的，一个好的PDM产品需要10年的积累，在国外如此，国内一样很难例外，从98年开始启动的PDM国产供应商，真正成熟的时间也应该在2008年前后。
一个成熟的产品必然会伴随成熟的公司战略、市场策略、实施策略，整个市场也走向稳定和成熟，形成比较良性的市场模式。
国产供应商目前一般都是规划、开发、实施、服务一把抓，在产品基本成熟后必然走向分离，规划独立发展出管理咨询业务，开发成为软件公司的主业，实施和服务发展出软件服务市场。最终形成一批了解软件，拥有丰富实践经验的专业咨询和服务公司，整个市场蛋糕随着行业生态链条形成逐步扩大，但对业人员能力和素质要求更加严格。
