这是一篇综艺约我写的有关横店影视产业模式的东西，对横店影视产业，我觉得它的商业模式还是很特别的，只是很少有人理解。
今天，一说起横店，马上会让人联想到中国影视，就有点像好莱坞不是一个地理名称而是美国电影代名词一样。
然而，当初横店集团大规模投资影视产业基地的时候，却遭遇来自众多不同方面的质疑。首先，受地理因素影响会导致需求不足。试想，只是一个地处浙江中部的乡镇，既没有四季如春的气候条件，也没有可依赖的大中城市，而且交通也不便利。它是否能够吸引和留住客户？其次，10年前，中国的影视产业还处于低谷期，没有什么良好的投资政策环境，只是横店集团单枪匹马在这里不断投资。第三，横店集团本是工业起家的，从事影视产业发展的专业人才非常缺乏，也没有外来的空降兵。所有这些都和好莱坞早期的形成和发展形成鲜明的对照。
虽然客观环境存在着诸多不利因素，但横店影视还是凭借自己的不懈努力，找到了自己的生存模式，这就是充分利用了投资和经营成本的比较优势和规模优势，打造成为一个实景拍摄和服务体系相对完善的要素供应商，由此来吸引制片者进驻横店。在横店集中了十三个跨越不同朝代的建筑风格的实景拍摄基地，它带动了相关服务经营要素的集聚。从产业经济学分析，在规模化形成的过程中，如果围绕市场需求的服务要素越完善，就越会降低生产者的经营成本，从而越具有聚集力量。从满足需求到服务完善，再到降低成本，这是一个有力的市场效应。
从资产经营的角度看，横店集团在早期采取了以工业养影视的扶持政策，当影视规模初步形成后，采取了“堤内让利堤外补”的市场化运作策略，对影视制作者让利场租费用，从而大大地降低了他们的经营成本，使客户价值最大化。从表面上看似乎损失了一部分盈利，但是从长远的角度来看，这个“缺失”策略带来了更为重要的赢利效应——那些慕名而来的游客及其丢下的娱乐消费。而这个策略，也为横店在影视界留下了良好的口碑和声誉，源源不断地剧组以及他们留在横店的影视文化和更大幅度增长的游客，形成了一个由影视基地牵引，旅游创收的产业经营循环链。
找到了生存模式之后，发展成为重中之重。横店影视是继续保持现在的生存模式，还是应该向下游拓展，打造一个完整的影视产业链，将制作、发行、交易、投资和放映都纳入自己的业务领域，在影视产业的下游去赢得利润。
今天，一说起横店，马上会让人联想到中国影视，就有点像好莱坞不是一个地理名称而是美国电影代名词一样。
然而，当初横店集团大规模投资影视产业基地的时候，却遭遇来自众多不同方面的质疑。首先，受地理因素影响会导致需求不足。试想，只是一个地处浙江中部的乡镇，既没有四季如春的气候条件，也没有可依赖的大中城市，而且交通也不便利。它是否能够吸引和留住客户？其次，10年前，中国的影视产业还处于低谷期，没有什么良好的投资政策环境，只是横店集团单枪匹马在这里不断投资。第三，横店集团本是工业起家的，从事影视产业发展的专业人才非常缺乏，也没有外来的空降兵。所有这些都和好莱坞早期的形成和发展形成鲜明的对照。
虽然客观环境存在着诸多不利因素，但横店影视还是凭借自己的不懈努力，找到了自己的生存模式，这就是充分利用了投资和经营成本的比较优势和规模优势，打造成为一个实景拍摄和服务体系相对完善的要素供应商，由此来吸引制片者进驻横店。在横店集中了十三个跨越不同朝代的建筑风格的实景拍摄基地，它带动了相关服务经营要素的集聚。从产业经济学分析，在规模化形成的过程中，如果围绕市场需求的服务要素越完善，就越会降低生产者的经营成本，从而越具有聚集力量。从满足需求到服务完善，再到降低成本，这是一个有力的市场效应。
从资产经营的角度看，横店集团在早期采取了以工业养影视的扶持政策，当影视规模初步形成后，采取了“堤内让利堤外补”的市场化运作策略，对影视制作者让利场租费用，从而大大地降低了他们的经营成本，使客户价值最大化。从表面上看似乎损失了一部分盈利，但是从长远的角度来看，这个“缺失”策略带来了更为重要的赢利效应——那些慕名而来的游客及其丢下的娱乐消费。而这个策略，也为横店在影视界留下了良好的口碑和声誉，源源不断地剧组以及他们留在横店的影视文化和更大幅度增长的游客，形成了一个由影视基地牵引，旅游创收的产业经营循环链。
找到了生存模式之后，发展成为重中之重。横店影视是继续保持现在的生存模式，还是应该向下游拓展，打造一个完整的影视产业链，将制作、发行、交易、投资和放映都纳入自己的业务领域，在影视产业的下游去赢得利润。