1、起源自法定权力，源于大家都承认某人有权提出要求，并且期待他人遵守以及服从他的要求；这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的；职务越高，这个法定性权力就越大；它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位；拥有法定性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响；
2、起源自强制性权力，即来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量；惩罚是领导者控制追随者的有效工具，惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感而控制他们的；
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1、起源自法定权力，源于大家都承认某人有权提出要求，并且期待他人遵守以及服从他的要求；这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的；职务越高，这个法定性权力就越大；它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位；拥有法定性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响；
2、起源自强制性权力，即来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量；惩罚是领导者控制追随者的有效工具，惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感而控制他们的；
予额外津贴与奖金、给予职务晋升、分配给其合意的资源等等奖赏；这些奖赏都能获得影响他人的潜力；而且奖赏性权力还可以使得追随者对领导者的忠诚度得到提升；
4 、起源自参照性权力，一个人具有吸引他人并令他人对之产生钦佩之感的能力；这种权力又叫典范权力，当追随者佩服领导者，或者领导者的行为可为追随者楷模时，这种参照性的权力就表现出来了。这种参照性权力是建立在追随者对领导者欢迎、尊重、敬佩、喜爱、崇敬的基础上的；
5、源自于个人魅力，即领导者的个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面智慧、才干、威信、性格、经历等法定权力以外的卓越个人品质；
6、起源自专家性权力，指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；这是一种知识的权力。领导者可以通过他们在特殊领域的专长来影响他人，有些人的专家性权力不一定有高于他人的职位权力与职务，但是他的知识、技能和判断力是其他人的依赖。例如，一个单位的电工，如果有电器设备损坏，只有他一人能修好，那么他对其他人就有了专家性权力；一个单位程序员，如果某个软件的编写少不了他，那么他对其他人就有了专家性权力；律师比其他人懂得法律知识多，律师就有了专家性权力；医生比其他人懂得治病救人的知识多，医生就有了专家性权力；
7、源自于资源控制力，即对组织资源的拥有与控制，这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等，人们只要掌握了一定的资源，便具有了影响他人的力量；权力的本质是人对人的支配和统治,首先是人对物的支配；只有通过对物的支配,才能获得对人的支配；
8、源自于信息不对称，一些成员和团体拥有其他成员无法拥有的信息，这就会造成信息的不对称；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位；缺乏公共信息的披露和透明度，又缺乏对公共权利的制衡和监督，一些领导者就会利用权力为自己谋取私利。
法定权力、奖赏性权力、强制性权力和资源控制力都是源自一个人的地位，可以称之为地位型权力；专家性权力、参照性权力、个人魅力、信息不对称等通常源自一个人自身的能力和魅力，可以称之为个人权力来源。
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5、源自于个人魅力，即领导者的个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面智慧、才干、威信、性格、经历等法定权力以外的卓越个人品质；
6、起源自专家性权力，指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；这是一种知识的权力。领导者可以通过他们在特殊领域的专长来影响他人，有些人的专家性权力不一定有高于他人的职位权力与职务，但是他的知识、技能和判断力是其他人的依赖。例如，一个单位的电工，如果有电器设备损坏，只有他一人能修好，那么他对其他人就有了专家性权力；一个单位程序员，如果某个软件的编写少不了他，那么他对其他人就有了专家性权力；律师比其他人懂得法律知识多，律师就有了专家性权力；医生比其他人懂得治病救人的知识多，医生就有了专家性权力；
7、源自于资源控制力，即对组织资源的拥有与控制，这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等，人们只要掌握了一定的资源，便具有了影响他人的力量；权力的本质是人对人的支配和统治,首先是人对物的支配；只有通过对物的支配,才能获得对人的支配；
8、源自于信息不对称，一些成员和团体拥有其他成员无法拥有的信息，这就会造成信息的不对称；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位；缺乏公共信息的披露和透明度，又缺乏对公共权利的制衡和监督，一些领导者就会利用权力为自己谋取私利。
法定权力、奖赏性权力、强制性权力和资源控制力都是源自一个人的地位，可以称之为地位型权力；专家性权力、参照性权力、个人魅力、信息不对称等通常源自一个人自身的能力和魅力，可以称之为个人权力来源。
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