核心团队的相互信任的结果就是行动的默契，默契会使工作更要效率。共同的愿景、专业之间的配合、兄弟般的情感塑造了一种容易沟通的文化，以及相互沟通的语境。
华为创业初期的垫子文化氛围就是郑宝用带着一帮年轻的菜鸟搞开发时形成的，那个时候，要钱没有现在多、住的没有现在好，但是大家热情高涨，吃在一起、睡在一起，一个难点让大家谈论到深夜。这种精神的支柱是什么？就是靠的大家围绕着公司愿景而形成的一种兄弟情义。
马云无论是在北京外贸部那段国企的工作经历还是回到杭州创办阿里巴巴的初期，十八个人往往也是谁在一起、干在一起，吃在一起，在马云那个100多平米的房子里靠兄般的情感和信任成就了一段传奇。
在这样的一个团队里，每个人都把自己的潜能发挥出来是重要的。
美国海豹突击队的团队训练中非常强调个人对于团队的贡献、非常强调个人的自动自发。教官不断的提醒每一个人：
你的目标是成为一个自动自发组织中的一员。
这些队员会有一个强烈的意识：或许有一天，我们会与他们在一起执行危险的任务，他们的生命将有赖于我是否能够胜任，而我的生命也将寄托给他们的行动上。
所以，海波突击队的一个内部口头禅是：
你再强也不比最弱的团队成员强。
在中国的团队文化里显得比美国的团队文化更柔和，但也非常有原则，我们强调的是加法原则，发现团队成员之善，帮助你的成员成长，最典型的就是中国的师徒制，尽管我们的很多小说中描述了徒弟背叛、师兄弟反目的故事，但是，师徒制还是确保了一个门派的生存和发展。
比如武林中的少林弟子，如果不是师徒制的维护，少林功夫恐怕早就失传了，那些家族式的功夫门派“传男不传女”，传儿不传徒，最后由于儿子的不争气而消失，而少林门派传承千年不断、数朝不衰，强大的师徒制功不可没。少林寺门规严格，不允许恃强凌弱，更不允许内部争斗不息，提倡的是在竞争中的相
华为创业初期的垫子文化氛围就是郑宝用带着一帮年轻的菜鸟搞开发时形成的，那个时候，要钱没有现在多、住的没有现在好，但是大家热情高涨，吃在一起、睡在一起，一个难点让大家谈论到深夜。这种精神的支柱是什么？就是靠的大家围绕着公司愿景而形成的一种兄弟情义。
马云无论是在北京外贸部那段国企的工作经历还是回到杭州创办阿里巴巴的初期，十八个人往往也是谁在一起、干在一起，吃在一起，在马云那个100多平米的房子里靠兄般的情感和信任成就了一段传奇。
在这样的一个团队里，每个人都把自己的潜能发挥出来是重要的。
美国海豹突击队的团队训练中非常强调个人对于团队的贡献、非常强调个人的自动自发。教官不断的提醒每一个人：
你的目标是成为一个自动自发组织中的一员。
这些队员会有一个强烈的意识：或许有一天，我们会与他们在一起执行危险的任务，他们的生命将有赖于我是否能够胜任，而我的生命也将寄托给他们的行动上。
所以，海波突击队的一个内部口头禅是：
你再强也不比最弱的团队成员强。
在中国的团队文化里显得比美国的团队文化更柔和，但也非常有原则，我们强调的是加法原则，发现团队成员之善，帮助你的成员成长，最典型的就是中国的师徒制，尽管我们的很多小说中描述了徒弟背叛、师兄弟反目的故事，但是，师徒制还是确保了一个门派的生存和发展。
比如武林中的少林弟子，如果不是师徒制的维护，少林功夫恐怕早就失传了，那些家族式的功夫门派“传男不传女”，传儿不传徒，最后由于儿子的不争气而消失，而少林门派传承千年不断、数朝不衰，强大的师徒制功不可没。少林寺门规严格，不允许恃强凌弱，更不允许内部争斗不息，提倡的是在竞争中的相