新成立小规模企业有哪些风险和特点？成为大规模企业，需要招成本会计，财务总监，那么他们的任务和作用

新成立小规模企业有哪些风险和特点？成为大规模企业，需要招成本会计，财务总监，那么他们的任务和作用有哪些？

（一）小规模企业的经营特点
　　（1）相当一部分小规模企业属于私营性质,或国有大中型企业的辅业成分；
　　（2）业务相对简单,并且管理手段简单；
　　（3）管理权相对集中,通常小规模企业之主要股东又是主要的管理者；
　　（4）考核方法单一,较少硬性考核指标；
　　（5）业务稳定性差。
　　（二）小规模企业的一般的风险领域
　　（1）易于被宏观微观政治经济环境影响,经营稳定性较差；
　　（2）筹集资金的能力比较差,难以满足企业发展的需要；
　　（3）过多的依赖主要管理者的个人才能,个人对企业影响过大；
　　（4）内部控制不健全,难以保证财务信息或非财务信息的有效和完整,导致对债权或实物资产管理不严格,导致资产流失；
　　（5）法律意识淡薄,难以规避与环保/合同等相关法律风险从而导致罚款或受到其他处罚；
　　（6）避税需求更多,可能导致不合法行为,从而导致处罚或罚款。

成本会计的具体任务主要有四项：
　　（1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
　　（2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。
　　（3）加强成本控制，防止挤占成本。消除效益。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节