书评：No Rules Rules,
作者：Reed Hastings and Erin Meyer,
几年前，我跟某企业家喝茶时，聊起员工薪酬。不知道他是欺负我这个傻分析师呢，还是真情流露。他说，员工的月工资都在千元以下，但是总部的工资更低。“那员工会跑光的”。
“不会。我即使不付工资，他们也会留下来，因为他们都贪污。反正我也无法杜绝”。
本周，我读了奈飞Netflix CEO Reed Hastings 与管理学教授Erin Meyer 合著的一本书No Rules Rules, 发现有趣。二十年来，奈飞的规划是“无规则”，主要内容如下：
（1）自己决定上班时间、休假时间，爱休多久，就休多久。只靠业绩说话。
（2）公司没有费用报销制度。唯一的要求是：你按照公司的最大利益行事。In Netflix’s best interest。有一次就出现整个营销班子坐在飞机前面，CEO坐在经济舱的事情。每个人自订机票、酒店，报销只是照相上传而已，不需原件。虽然这样肯定浪费了一些钱，但是人力和时间的节省以及员工的归属感完全抵销有余。事后抽样审计如果发现问题，一定严肃处理。批评人和裁员时，不搞你好我好大家好，不文过饰非。
（3）公司没有采购制度。几百万、甚至上千万美元的剧本内容采购、企业并购，一个小小团队成员就定了。公司认为，商场上讲的就是效率。你把自由推给了每个人，每个人就有了责任。
（4）公司几乎没有秘密。业务、财务数据随时在七百多个中高层管理者之间分享，比股票交易所的公告早多了。CEO不仅没有办公室，也没有固定的桌子。
（5）不搞奖金，不搞KPI, 全部变成月薪，确定性高，付业内最高的薪酬，留下优才。一个高手的贡献比一百个常人更大。公司要提高智商密度，把表现一般的人全部裁掉。团队越小越好。在人才密集型的行业和企业，必须让每个人发表不同意见，要给真诚的反馈。
（6）在智能密集的行业和企业，高层尽量不做决定，让每个员工都做自己的决定。必须分散决策，dispersed decision-making。分散决定不是因为CEO 谦虚，而是因为只能这样。他怎么知道在墨西哥或者意大利，什么样的剧本能受欢迎，哪些演员代表新潮，应该采购何种道具？如果招错了人，一定要马上换。将就的代价太大了。人要少而精。
作者：Reed Hastings and Erin Meyer,
几年前，我跟某企业家喝茶时，聊起员工薪酬。不知道他是欺负我这个傻分析师呢，还是真情流露。他说，员工的月工资都在千元以下，但是总部的工资更低。“那员工会跑光的”。
“不会。我即使不付工资，他们也会留下来，因为他们都贪污。反正我也无法杜绝”。
本周，我读了奈飞Netflix CEO Reed Hastings 与管理学教授Erin Meyer 合著的一本书No Rules Rules, 发现有趣。二十年来，奈飞的规划是“无规则”，主要内容如下：
（1）自己决定上班时间、休假时间，爱休多久，就休多久。只靠业绩说话。
（2）公司没有费用报销制度。唯一的要求是：你按照公司的最大利益行事。In Netflix’s best interest。有一次就出现整个营销班子坐在飞机前面，CEO坐在经济舱的事情。每个人自订机票、酒店，报销只是照相上传而已，不需原件。虽然这样肯定浪费了一些钱，但是人力和时间的节省以及员工的归属感完全抵销有余。事后抽样审计如果发现问题，一定严肃处理。批评人和裁员时，不搞你好我好大家好，不文过饰非。
（3）公司没有采购制度。几百万、甚至上千万美元的剧本内容采购、企业并购，一个小小团队成员就定了。公司认为，商场上讲的就是效率。你把自由推给了每个人，每个人就有了责任。
（4）公司几乎没有秘密。业务、财务数据随时在七百多个中高层管理者之间分享，比股票交易所的公告早多了。CEO不仅没有办公室，也没有固定的桌子。
（5）不搞奖金，不搞KPI, 全部变成月薪，确定性高，付业内最高的薪酬，留下优才。一个高手的贡献比一百个常人更大。公司要提高智商密度，把表现一般的人全部裁掉。团队越小越好。在人才密集型的行业和企业，必须让每个人发表不同意见，要给真诚的反馈。
（6）在智能密集的行业和企业，高层尽量不做决定，让每个员工都做自己的决定。必须分散决策，dispersed decision-making。分散决定不是因为CEO 谦虚，而是因为只能这样。他怎么知道在墨西哥或者意大利，什么样的剧本能受欢迎，哪些演员代表新潮，应该采购何种道具？如果招错了人，一定要马上换。将就的代价太大了。人要少而精。