劣币驱逐良币是历史上的一种货币现象。
在铸币时代，货币由金、银等金属铸成，由官方统一货币的重量和成色，作为流通用的法定货币。因为金属货币有储备功能，金属本身还有除货币功能之外的使用功能，有些铸币就退出流通领域，要么储备起来，要么熔化后使用（记得小时候就看见过用熔化的银元打造银项链）。人们肯定有限储备和被熔化重量和成色最好的铸币，而将重量和成色最差的铸币优先用来交易流通。这就是“劣币驱逐良币”现象。
职场上也普遍存在劣币驱逐良币现象。
所谓劣币，是指职场上的这么一种人，他们的职业修养、专业能力很一般，但他们花很大的精力去经营人际关系，去揣摩上级的意图，去打击陷害同僚，而花很少的精力去做对企业发展有增值的工作，对潜在的问题尽可能回避，只做哪些上司投入较大关注、容易表现功劳的工作。
所谓良币，是指职场上的另外一种人，他们对人际关系不敏感，全身心的投入对企业发展有增值的工作，为了推进工作，不惜得罪同僚，与上司有不同意见时，犯颜直谏，对自己职责范围内的事情敢于承担，他们相信，上司会客观公正的评价他们的工作，不需要自己去刻意表现。
企业老板会喜欢哪种人呢？老板们都会说，自己喜欢后一种人——良币。但实际上，企业里能爬到高层的，大多数是前一种人——劣币，后一种人——良币在高层真是凤毛麟角。
为什么会出现这种现象呢？
我们从老板(上司)和经理人(下属)两个角度分析一下。
先从老板的角度分析：
首先，中国目前的环境下，老板理性上喜欢做事能力强的人去帮他打江山，但是情感上会不自觉地喜欢善于揣摩老板意图的人。因为老板多数是靠自己对市场和管理的直觉打下来江山的，能做成老板，就是因为他以往的判断大多数正确，他非常需要有人能领会他的意图，把他的想法执行下去。与他意见不同、或者难以领会他的意图的人，要么压在下面上不来，要么另谋高就。
随着老板事业的扩大，他由事必亲躬的小老板变成了运筹帷幄、决胜千里的大老板，按说这时他的管理体系已经逐渐完善，管理层级也多了，他需要能独当一面的管理者辅助他。这时候他会发现身边没有能够独当一面的人才，他被一帮奉承者所包围，自我不断膨胀，没有顺应他的业务发展改变用人标准、建立起一套客观、理性的评价管理者的方法，继续重用他用的顺手的人。他的用人行为实际上在大力鼓励劣币驱逐良币。
在铸币时代，货币由金、银等金属铸成，由官方统一货币的重量和成色，作为流通用的法定货币。因为金属货币有储备功能，金属本身还有除货币功能之外的使用功能，有些铸币就退出流通领域，要么储备起来，要么熔化后使用（记得小时候就看见过用熔化的银元打造银项链）。人们肯定有限储备和被熔化重量和成色最好的铸币，而将重量和成色最差的铸币优先用来交易流通。这就是“劣币驱逐良币”现象。
职场上也普遍存在劣币驱逐良币现象。
所谓劣币，是指职场上的这么一种人，他们的职业修养、专业能力很一般，但他们花很大的精力去经营人际关系，去揣摩上级的意图，去打击陷害同僚，而花很少的精力去做对企业发展有增值的工作，对潜在的问题尽可能回避，只做哪些上司投入较大关注、容易表现功劳的工作。
所谓良币，是指职场上的另外一种人，他们对人际关系不敏感，全身心的投入对企业发展有增值的工作，为了推进工作，不惜得罪同僚，与上司有不同意见时，犯颜直谏，对自己职责范围内的事情敢于承担，他们相信，上司会客观公正的评价他们的工作，不需要自己去刻意表现。
企业老板会喜欢哪种人呢？老板们都会说，自己喜欢后一种人——良币。但实际上，企业里能爬到高层的，大多数是前一种人——劣币，后一种人——良币在高层真是凤毛麟角。
为什么会出现这种现象呢？
我们从老板(上司)和经理人(下属)两个角度分析一下。
先从老板的角度分析：
首先，中国目前的环境下，老板理性上喜欢做事能力强的人去帮他打江山，但是情感上会不自觉地喜欢善于揣摩老板意图的人。因为老板多数是靠自己对市场和管理的直觉打下来江山的，能做成老板，就是因为他以往的判断大多数正确，他非常需要有人能领会他的意图，把他的想法执行下去。与他意见不同、或者难以领会他的意图的人，要么压在下面上不来，要么另谋高就。
随着老板事业的扩大，他由事必亲躬的小老板变成了运筹帷幄、决胜千里的大老板，按说这时他的管理体系已经逐渐完善，管理层级也多了，他需要能独当一面的管理者辅助他。这时候他会发现身边没有能够独当一面的人才，他被一帮奉承者所包围，自我不断膨胀，没有顺应他的业务发展改变用人标准、建立起一套客观、理性的评价管理者的方法，继续重用他用的顺手的人。他的用人行为实际上在大力鼓励劣币驱逐良币。