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轨立而效能显——读《臧僖伯谏观鱼》有感

2020-02-13 22:44阅读:
疫情严重,居家静心拜读。翻阅《诗集名篇》,读到选自《左传》的《臧僖伯谏观鱼》,其中“故讲事以度轨量,谓之轨”一句让我折服,其中所蕴含的智慧铭刻于心。臧僖伯谈到讲习大事要以法度为准则进行衡量,从制度层面劝诫鲁隐公作为国君要讲规矩,国君要做国君的事,要在自己的岗位上履职尽责,而观赏捕鱼这样的事不要去做。其实关键不是观赏捕鱼的事不能做,而是鲁隐公去做就破坏了当时国君应该坚守的规矩。我们常说“无以规矩不成方圆”,加强制度建设的归宿就是要明确职责,树立规矩,用制度去引领管理,去提升工作效能。
臧僖伯在劝谏中提到“君将纳民于轨物者也”,指出作为鲁国的国君就要把人民引领到遵守社会规范和行为准则上来,而不是远赴边境之地的棠邑去观赏渔民捕鱼。最后,鲁隐公不听劝告坚持前往,臧僖伯以身体有恙谢绝随同。可见,臧僖伯对鲁隐公的做法不认同,甚至是抵制,心里充满了失望,至此彻底让他苦口婆心的劝说无功而返。显然,鲁隐公没有从自己国君的身份出发,积极在治国理政上担当作为,尽心尽力做好自己的本职工作。细查资料,知晓鲁隐公还有不去参加周平王的葬礼,在鲁太子亲娘陵寝落成典礼上跳六佾之舞等,看来不是偶然之举,而是随性而为。因此孔子在《春秋》中对鲁隐公记载很少,足见对鲁隐公印象不好,这可能都是鲁隐公不拘小节所导致!但实际上,鲁隐公在主政的十一年里,在诸侯纷争中与周边小国和睦相处,使鲁国免于战乱,这是他对鲁国子民最大的贡献。
品读美文,返归自己,回想二十余年的教育工作,尤其是班主任工作的历练,让我深感制度管理的重要性。记得九七年刚入职,满腔热血,一身干劲,唯独缺管理经验。面对五十余名学生,除了用声嘶力竭的呐喊维持课堂纪律外,好像别无良策,用黔驴技穷形容一点也不为过。 这样做效果好也不说了,可适得其反,越往后学生的免疫力增强,演变为刀枪不入,无奈中只能仰天喟叹,束手无策中只能听天由命,祈福学生的良心发现。此时徘徊于逃避和失落中的我,心神煎熬后逐渐坚信:只有破解管理的困惑,突破围城,才能赢得主动,得心应手开展工作。我开始思考制定班级管理的奖惩措施,思考解锁管理瓶颈的灵丹妙药。起初由自己制定,在实践中由于制度面比较狭窄,总是顾此失彼,而且学生的参与热情不高,于是我又把修订的权利交给了学生,利用班会组织学生随时删减相关制度条款。慢慢发现,学生自觉遵守制度的意识明显增
强,班级管理也越来越轻松。后来,在接手新班级时,第一个学期最辛苦,辛苦在班级建章立制工作上,在给学生树立班级规矩上,从第二个学期开始主要任务是指导班干部执行制度,工作轻松自如是不言而喻。推广开来,作为一个企业的管理者,一个部门的领导,要想在管理上取得实效、真效,就要锲而不舍在制度管理上下硬功夫、真功夫、苦功夫,要坚持不懈向管理要质量,向制度要效能,不折不扣推动制度建设向实里走、细里走、深里走。
重视制度建设, 作为管理者更要身体力行,要首先成为制度的践行者,成为制度执行的表率。鲁国能在乱世之中有立足之地,肯定有完善治理体制作支撑,在国家治理上有建树。而只是到鲁隐公时,忽视礼制,臣民也予以效仿,久而久之破坏了礼法,破坏了建立的制度体系,使制度变得尴尬。这样的例子历史上比比皆是,如烽火戏诸侯的故事,周幽王仅仅是为博褒姒一笑,竟不惜冒着破坏诸侯国达成的约定,最终引火烧身;三国的马谡不执行军令导致街亭失守,使蜀国陷入战局被动的局面。当然正面的事例也处处皆有,如包拯刚正不阿、秉公执法,名垂青史;岳家军“冻死不拆屋,饿死不掳掠”,八路军不拿群众的一针一线,都源于队伍中将领的表率作用才练就过硬的军队素养,铸就了勇往无前的战斗力。这些都是榜样效应,管理者只有把自己融入制度践行中,与制度实践共进退,释放正能量,才能激发制度管理的最大效能。如果置身制度之外,视制度为被管理者的专利,那么迟早会让制度失去存在的意义,这也是制度建设的大忌。
厚植制度之根,秉制度之治,扬制度之魂,就要树立制度意识,强化制度建设,强化制度执行,用制度亮剑管理,用制度推动工作,让制度管理成为常态,成为效能建设的法宝。
轨立而效能显——读《臧僖伯谏观鱼》有感

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