专访日本管理大师长谷川和广

好领导的自我反省
导语：长谷川和广认为经验最大的价值在于，在公司遭遇生死关头时，它能提示你选择最好的脱困良方。

经济观察网 汤向阳/文 长谷川和广今年72岁。从27岁开始，他便在东京从事商业顾问一职。在过去的45年里，他挽救了2400多家濒临破产的企业。因为在商业管理领域的卓越地位，他被日本商界誉为“高恩第二”。卡洛斯·高恩是日本商业管理教父级人物，以重建日产汽车公司闻名。

1939年出生于日本千叶左仓市，毕业于中央大学经济系， 长谷川和广曾在强生公司、HGF北海道大型食品公司、Kellogg Japan, Bayer Japan,等大型企业担任高管。
近年来，他陆续将自己经历的商业管理案例整理成书。迄今已经出版四册，冠名为“社长经验谈”。其中最著名的是“社长手册”。它被誉为日本商业管理经典，迄今销量已经突破10万册。
“有很多并无实际商业管理经验的人声称他们能够帮助公司度过困境。但实际上，经验至关重要，”他如此解释自己转投写作的初衷。
长谷川和广的每一本书都有120到150个小故事。它们都是基于他在过去45年里帮助过的公司案例写成，虽然他并没有提及这些公司的名字。
“每个故事都涉及一个具体的商业管理难题。商界人士可以由此了解如何解决这些问题。但最好是学着避免问题。”
长谷川和广曾经担任由日本NIKON和法国ESSILOR合并企业NIKON-ESSILOR。他用一年的时间使得这家全球顶级眼镜制造商扭亏为盈，从而蜚声业界。
“这家公司有三个大问题。其中两个是过时的商业模式和缺乏活力的雇员群体。这导致了第三个问题：过低利润率。”
令长谷川和广惊讶的是，作为一家产品直接面向消费者的企业，NIKON-ESSILO