下午培训，请来了中粮集团班组建设的工作人员，介绍了中粮集团班组建设的情况，都是干货，还是有借鉴作用的。
一、 推进“全产业链”战略要求，中粮下沉管理中心，加强班组建设。
公司战略是打造国际水准的粮油全产业链，抓班组是提升管理的重要环节。宁高宁总裁说：战略的完美执行靠班组。于旭东总裁说“班组长是中粮全产业链关键环节的把关人。”
固本培元，强基健体，各种形式的推进会、培训班、训练营。
二、学标杆，求创新，制定中粮班组建设通用标准
自我剖析找突破口：班组分类，制定通用标准，做好顶层设计，实现标准化建设。
请教标杆学习经验：学习中国移动、国家电网、东风汽车、一汽集团；借鉴外部咨询公司的“第五级班组”新的理念（每一级是班组长负责制、二级是五大员制，三级是结果导向特征、四级是生产驱动，五级是知识管理、自主管理、自我驱动），提升团队的眼界与理论。五级强调人本管理、全员管理、文化管理、精准管理，激发员工潜能、全员管理模式创新、人人都是管理者。
内部最佳实践总结：中粮包装的“一点课，一点改善”；中粮油的5S-TPM，蒙牛乳业的全员改善。
结合全产业链战略求创新。
出台通用标准，召集不同层次管理者、员工研讨。最后形成了班组长队伍建设、基础建设、员工队伍建设、核心能力建设、班组文化建设六方面的标准。
一、 推进“全产业链”战略要求，中粮下沉管理中心，加强班组建设。
公司战略是打造国际水准的粮油全产业链，抓班组是提升管理的重要环节。宁高宁总裁说：战略的完美执行靠班组。于旭东总裁说“班组长是中粮全产业链关键环节的把关人。”
固本培元，强基健体，各种形式的推进会、培训班、训练营。
二、学标杆，求创新，制定中粮班组建设通用标准
自我剖析找突破口：班组分类，制定通用标准，做好顶层设计，实现标准化建设。
请教标杆学习经验：学习中国移动、国家电网、东风汽车、一汽集团；借鉴外部咨询公司的“第五级班组”新的理念（每一级是班组长负责制、二级是五大员制，三级是结果导向特征、四级是生产驱动，五级是知识管理、自主管理、自我驱动），提升团队的眼界与理论。五级强调人本管理、全员管理、文化管理、精准管理，激发员工潜能、全员管理模式创新、人人都是管理者。
内部最佳实践总结：中粮包装的“一点课，一点改善”；中粮油的5S-TPM，蒙牛乳业的全员改善。
结合全产业链战略求创新。
出台通用标准，召集不同层次管理者、员工研讨。最后形成了班组长队伍建设、基础建设、员工队伍建设、核心能力建设、班组文化建设六方面的标准。