1997年，当我创建公司时，我就有一个信念：一定不要搞成家族企业。
1998年，我的家人，在公司没有职务，因出现在公司招聘面试现场并发表意见而被我批评并不允许再参与公司任何事务；
1999年，我的表妹，从小跟着我一起长大，跟我最亲最近，因为在公司跟我喊了一声“哥”而被处罚；
2001年，一位新招聘来的职业经理人取代了一个我很近的亲人，成为最重要岗位的部门经理……
为了让公司正规化，我们一直在努力！
然而14年过去了，仍然离不开家族企业的影子！
从职业化的角度来讲，家族企业确实存在一些障碍。
请大家想想：
如果你们兄弟姐妹从小都很强势，谁也不服谁，而在公司里是最重要的合伙人，对一些问题存在分歧时，一方陷入情绪中，“宁死不屈”，你明知道你是对的，可就是无法统一意见，你该怎么办？
如果你爹管了你几十年，而且是很强势的，今天改朝换代了，你来领导你爹，难不难?!
如果你是中层领导，你的下属是你老板的直系亲人，他如果说句话，是否会和变通员工一样？他如果不听你的话，你会怎样处理？！
……
1998年，我的家人，在公司没有职务，因出现在公司招聘面试现场并发表意见而被我批评并不允许再参与公司任何事务；
1999年，我的表妹，从小跟着我一起长大，跟我最亲最近，因为在公司跟我喊了一声“哥”而被处罚；
2001年，一位新招聘来的职业经理人取代了一个我很近的亲人，成为最重要岗位的部门经理……
为了让公司正规化，我们一直在努力！
然而14年过去了，仍然离不开家族企业的影子！
从职业化的角度来讲，家族企业确实存在一些障碍。
请大家想想：
如果你们兄弟姐妹从小都很强势，谁也不服谁，而在公司里是最重要的合伙人，对一些问题存在分歧时，一方陷入情绪中，“宁死不屈”，你明知道你是对的，可就是无法统一意见，你该怎么办？
如果你爹管了你几十年，而且是很强势的，今天改朝换代了，你来领导你爹，难不难?!
如果你是中层领导，你的下属是你老板的直系亲人，他如果说句话，是否会和变通员工一样？他如果不听你的话，你会怎样处理？！
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