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姜上泉老师:江苏大信运营管理项目启动

2025-11-07 17:51阅读:
2025年11月3日,江苏大信运营管理项目启动。江苏大信60多位管理人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询导师参加了项目启动会。
姜上泉老师:江苏大信运营管理项目启动
江苏大信环境科技有限公司坐落于美丽的太湖之滨。公司成立于2009年,占地2万余平方米,专业从事环境污染防治设备、焚烧炉、固体废弃物处理设备的设计研发、生产制造、安装调试、售后运维、工程总承包等一系列业务。
姜上泉老师:江苏大信运营管理项目启动
江苏大信运营管理项目制定了具体的经营改善目标,同步配套了科学的激励制度及项目管理办法。本期项目将重点围绕经营规划、组织绩效、部门KPI量化考核、绩效达成攻关等四个方面开展工作,全方位提升公司运营管理能力,做到利润最大化,成本最小化。
姜上泉老师:江苏大信运营管理项目启动
项目启动会上,大信环境项目执行小组组长刘总发表了
讲话,她强调任何企业都需要管理变革,创新离不开变革,而变革是在总结过往经验上改进提升,绝非否定过去。推行运营管理是追求卓越,需通过标准化管理降本提质、消除浪费、优化流程,更要全员参与,领导带头、全员配合落实,虽有挑战,但齐心协力必能提升效益与个人能力。
项目启动会上,大信环境项目推进负责人刘总宣布了项目组织架构,清晰的组织架构和明确的责任分工,将确保项目各项工作能有序推进、落到实处。
姜上泉老师:江苏大信运营管理项目启动
项目启动会上,财智菁英刘老师分享了项目推行思路。他从专业角度出发,分析了公司当前运营中存在的问题和潜在的优化空间,并提出一系列针对性解决方案与实施步骤,不仅精准指出了改进方向,更为项目后续推进提供了清晰的行动路径,助力项目高效落地。
姜上泉老师:江苏大信运营管理项目启动
项目启动会上,大信环境董总发表重要讲话。他强调公司将全力保障项目所需资源与条件,要求各部门密切配合、协同作战,凝聚强大合力;同时提出,要通过项目在内部打造持续改进、追求卓越的极致成本文化,为长远发展奠基,要秉持坚定信念,相信专业老师的指导,信赖同事的并肩协作,这份同心同向的力量,必将推动项目圆满成功。
项目启动会上,全体参会成员进行了运营管理项目的宣誓,各项目小组签订了《项目决心书》,公司领导与项目小组负责人在“誓言板”上签字,表达了打赢这场运营管理攻坚战役的决心。
由降本增效云学院姜上泉导师研发的《战略落地—运营管理系统》由“COMS组织系统、COMS执行系统、COMS考核系统、COMS训练系统”等四大系统构成。
COMS运营管理系统横向以“利润、质量、交付、效率、成本”为主要支柱,聚焦客户价值和公司经营目标。纵向以“目标、流程、数据、改善、复盘”进行持续深化,追求跨部门协同、执行闭环和目标达成。

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