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而企业文化建设，往往是从修行而不是从修心开始的——原因是企业管理者在没有文化战略的前提下，也能发展起来，在发展中开始重视文化的建设。从修行开始的文化，效果来得慢，时间需要的长。
固然，如果企业高层管理者能从修心开始固然好，可是我所见到的管理者，大部分忙碌于市场的开拓，这么来要求他们，也确实有些过分。
从修行开始也有方法，就是今天我们说的七化，实践证明效果也不错。
经常有老板抱怨说，我员工读了三个月的书怎么没有什么变化？或者我企业文化已经实施了一年多了，怎么没有效果呢？
这些抱怨大抵是因为你是“以行修心”，——你太着急了。以行修心，需要内化，固化，实化，并最后再外化，过程非常的缓慢——因为来得慢，去的也慢，所以企业文化是企业抵御经济危机的有力武器。
如何以行修心呢？今天讲七化法，希望对大家有所启发：
1、故事化。在每天晨会上分享企业文化故事。时间不必长，长了就影响当日的重点工作了。讲发生在员工身边的故事，反映出企业哪方面的企业文化。故事讲解需要从总结和演绎两个方面来提升故事的可听性和感染性。
2、日记化。员工每天、每周写工作总结，就是企业文化行为表现。总结的目的是发现差距并找到弥补差距的路径。
3、讨论化。建议每月、每季都要举行一次价值观研讨会，人人都要讲自己以及同事们做得好的方面，同时还要进行反面案例评说。“反复，比较，交换”，是讨论化的核心主旨所在。
4、考核化。进行专门的价值观考核与中高层、基层的晋升、评优挂钩，甚至于员工收入挂钩。文化的量化一般靠能力模型，有专门的评分考核方法。
5、榜样化。每季度评选一次价值观标杆人物，并在季度全员大会上表彰，请他自己说自己的文化建设感悟，为什么会在行为上体现出了价值观。好事归结到文化的功劳，不好的事情也要归结到次文化上。
6、可视化。文化栏、荣誉墙、企业内刊、微信公共平台等，随时随地让员工看得见文化的具体践行。
7、仪式化。有跳晨舞，还有背诵公司的使命愿景，背诵企业文化或者行为规范等等。
企业文化是顶层设计，“身先士卒，以身作则”，不是高层管理者推进企业文化的重要途径，而是唯一途径。