百果园：连续亏损七年，走投无路之际，连夜打听了海底捞连锁店的扩张模式，连开门店4000家，年收入超过100亿！
什么模式具有这么强的战斗力！这就是完全区别于传统模式的“店长合伙人制”。
一开始百果园之所以亏损，就因为效仿了其他连锁定，搞门店加盟模式。可惜百果园品牌力不够，导致连年亏损2个多亿。后来痛定思痛，由外部加盟改为内部加盟，转移了风险，实现了裂变式发展！
店长合伙人制的核心理念是：将公司当做一个创业平台，公司是创业者，员工也是创业者。由公司和员工合伙创业，共同出资，共同占股以及一起享受分红，承担责任。
百果园店长合伙制解析：
一、门店股权结构
店长合伙制的股权结构下有三个股东：大区加盟商、片区管理者和店长。其中大区加盟商出资3%，持股3%，负责担任门店法人和门店选址。片区经理出资17%，持股17%，负责片区门店的管理。店长出资80%，占股80%，负责门店的经营。
分红方面，百果园总部收取30%的分红，剩余的70%按照门店股权比例进行分
什么模式具有这么强的战斗力！这就是完全区别于传统模式的“店长合伙人制”。
一开始百果园之所以亏损，就因为效仿了其他连锁定，搞门店加盟模式。可惜百果园品牌力不够，导致连年亏损2个多亿。后来痛定思痛，由外部加盟改为内部加盟，转移了风险，实现了裂变式发展！
店长合伙人制的核心理念是：将公司当做一个创业平台，公司是创业者，员工也是创业者。由公司和员工合伙创业，共同出资，共同占股以及一起享受分红，承担责任。
百果园店长合伙制解析：
一、门店股权结构
店长合伙制的股权结构下有三个股东：大区加盟商、片区管理者和店长。其中大区加盟商出资3%，持股3%，负责担任门店法人和门店选址。片区经理出资17%，持股17%，负责片区门店的管理。店长出资80%，占股80%，负责门店的经营。
分红方面，百果园总部收取30%的分红，剩余的70%按照门店股权比例进行分