——写在创业板开市之际
10月30日就是创业板28家公司股票上市之日了。有人问我，如果让我买其中的股票，我会选择谁。我的回答是，我只选择我熟悉的。查看28家公司，我觉得我还是对爱尔眼科比较熟悉，这是因为在我的亲戚、家属以及朋友中，从医者甚众，所以对于医疗卫生事业相对熟悉。
爱尔所属行业即是医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，它的主营业务就是向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。爱尔是我国目前规模最大的眼科医疗机构之一，已在全国 12 个省（直辖市）设立了19 家连锁眼科医院。2008 年，它的门诊量累计达63.11 万人次，手术量为6.64 万例，门诊量、手术量均处于全国同行业首位。公司目前有医师400 余名，其中高级职称医师120 多名，包括一批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家，是国内医师数量最多的眼科医疗机构之一，其实力雄厚、梯队合理的眼科医师团队可以为公司做强做大提供可靠的保障。
公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验，并结合我国医疗体制改革的国情，创造性地建立了“三级连锁”商业模式。所谓的“三级连锁”商业模式就是，公司把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为着力开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。特别是通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进、相互支撑，公司实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，不仅任何一家连锁医院都可以依托本公司的整体力量参与当地的市场竞争，取得“多对一”的竞争优势，而且每一位患者在发行人下属的各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗增值服务。这种统一性与差异性、连锁与分级相结合的商业模式已深受患者的青睐，随着公司连锁网点的不断增多，公司的资源整合能力将进一步提升，成本控制能力显著增强，核心竞争力逐
10月30日就是创业板28家公司股票上市之日了。有人问我，如果让我买其中的股票，我会选择谁。我的回答是，我只选择我熟悉的。查看28家公司，我觉得我还是对爱尔眼科比较熟悉，这是因为在我的亲戚、家属以及朋友中，从医者甚众，所以对于医疗卫生事业相对熟悉。
爱尔所属行业即是医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，它的主营业务就是向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。爱尔是我国目前规模最大的眼科医疗机构之一，已在全国 12 个省（直辖市）设立了19 家连锁眼科医院。2008 年，它的门诊量累计达63.11 万人次，手术量为6.64 万例，门诊量、手术量均处于全国同行业首位。公司目前有医师400 余名，其中高级职称医师120 多名，包括一批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家，是国内医师数量最多的眼科医疗机构之一，其实力雄厚、梯队合理的眼科医师团队可以为公司做强做大提供可靠的保障。
公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验，并结合我国医疗体制改革的国情，创造性地建立了“三级连锁”商业模式。所谓的“三级连锁”商业模式就是，公司把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为着力开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。特别是通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进、相互支撑，公司实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，不仅任何一家连锁医院都可以依托本公司的整体力量参与当地的市场竞争，取得“多对一”的竞争优势，而且每一位患者在发行人下属的各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗增值服务。这种统一性与差异性、连锁与分级相结合的商业模式已深受患者的青睐，随着公司连锁网点的不断增多，公司的资源整合能力将进一步提升，成本控制能力显著增强，核心竞争力逐