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篱笆网徐湘涛:我们在论坛周围建商铺让用户自由选择

2008-10-27 11:27阅读:
五年前一家名叫篱笆快乐装修论坛的网站开始运营,吸引了大量为装修发愁的用户。经过五年的发展,原来的论坛已经演变为今天的篱笆网。艾瑞网特别邀请到篱笆网创始人之一徐湘涛先生,跟我们分享篱笆网的定位、交易支付以及未来发展规划等问题。 点此在新窗口中查看原始图片
(图为篱笆网联合创始人徐湘涛先生,来源:艾瑞网)
  艾瑞网:首先请简单介绍下篱笆网。
  徐湘涛:篱笆网成立于2002年,公司正式运营是在03年1月份,前身是篱笆快乐装修论坛。
  艾瑞网:篱笆网的注册用户已经接近200万,如何对这些用户进行管理,发掘出他们潜在的商业价值?
  徐湘涛:篱笆网的论坛里面是没有商业性质的东西的,只有很少量的一些活动会在论坛上公布。我们也不会主动去论坛里拉用户,发掘所谓的商业价值等。我们只是在论坛周围修一圈商铺,用户愿意进来就进来。这种做法看上去是损失了很多商业价值,没有把潜在客户挖掘出来,但是主动去挖掘用户,一两月之内是会获得一些利益,长远来看,必定导致用户枯竭。所以篱笆网一直以来采取了看上去比较“傻”的办法,就是在“等”用户的到来。
  到篱笆网来的用户都是有实际消费需求的,关键问题是在哪里消费、通过哪个渠道消费。即便不去主动拉用户,篱笆网仍会比较容易的成为消费者的第一选择,加上服务比较好,这样就有很多机会。
  艾瑞网:篱笆网既是电子商务交易平台,也在线下与很多商家展开合作,篱笆给自己的定位究竟是怎样的?
  徐湘涛:篱笆网很少谈概念的东西,更关注实际给商家、用户两端各自提供了什么价值,从这点来讲,我们最根本的东西一直没有变。对于用户来说,让他们更方便、成本更低的、更省心省力的、更安全的获得他们想要的产品和服务,才是最重要的。对于商家来说,尽力把他们的产品推销出去,这是最重要的。
  篱笆网给商家和用户两端都提供了其他销售渠道所不能提供的服务,不仅帮客户卖东西,同时也帮他
们进行营销策划和咨询,乃至规范服务;用户端,我们有客服部门作为全程免费的一对一装修顾问,随时提供帮助,保障消费者的利益。
  至于说篱笆网到底是线上平台还是线下的平台,这并不是最主要的东西,重要的是商家在这里提升了品牌、获得了销量,客户便捷、安全的买到了产品和服务,这个就是篱笆网提供的价值。
  艾瑞网:篱笆网是如何平衡客观中立的提供建议与合作商家的利益的?
  徐湘涛:这个问题主要从两方面来解决。第一个方面,从公司整个的企业文化来看,篱笆网最早的来源就是一个社区,解决用户在装修中遇到的问题,从根源上来说公司跟用户走得非常近,成立公司以后原来的核心也没有被抛弃,就是对客户利益的关注,这个跟公司长远的商业利益是一致的。
  另一方面,在制度上也有保障,公司有一个“三权分立”的架构设置。公司的业务部门帮助商家做营销方案、提高营业额,同时,公司还有客服部门,即消费顾问,这个部门跟业务部门完全独立,就是帮助客户争取利益的。
  艾瑞网:家居婚庆每一单的交易额都较大,交易过程中的支付问题如何解决?
  徐湘涛:我们一直在思考支付的问题。家居和婚庆两个行业的支付,存在着目前网上支付所不能满足的特点。首先是交易金额较大;另外很重要的一点是,有的产品具有结算金额的不确定性,第三点就是客户在支付的同时可能还有一个透支的问题,需要用分期结算。因此我们一直在寻求解决方案,来解决这些问题。
  我们在今年年初的时候启动了一个支付项目,具体的做法将在年底公布。可以肯定的是上面三点问题都可以得到解决。
  目前的结算方式跟零售交易一样,包括直接支付现金、货到付款、刷卡等。在正式推出支付项目之前,我们只参与信息流,并不涉及资金流和物流。
  艾瑞网:篱笆从成立之初就是盈利的,随着用户规模的不断扩大,收入的增长应该也是十分迅速的,能否透露下08年上半年的收入情况,以及08年一年与07年相比增幅如何?
  徐湘涛:07年的交易额是6.4亿,08年上半年大致相当于07年全年的水平。过去几年我们保持着100-200%的增长速度,今年仍然会保持这样的增长势头。
  艾瑞网:篱笆目前的业务其实很具有辐射性,婚庆可以进一步涉足母婴领域,公司在这方面有什么计划么?
  徐湘涛:篱笆网的logo下面写的是家庭生活消费,公司是有进一步拓展的想法的。但是考虑到团队本身的运营能力,以及在拓展过程可能遇到的实际问题,虽然这几个行业比较接近,但仍有自身的特点,所以近一两年并没有明确的计划要进一步开拓新的行业。

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