转载一篇我部门同事的关于“头脑风暴”的文章，他是一句0-3岁阶段的产品经理，希望大伙儿多交流共进步:
《第一财经》有个栏目叫“头脑风暴”，主持人袁岳将各个行业有发言权的人聚在一起，就某一问题进行交流。在观点的碰撞中，时常会产生思维的灵感，让人很有启发。在工作中也常常用到头脑风暴法，比如最近在做一个产品过程中，也使用了此方法，但是效果不明显，什么原因呢，结合自己的工作来分析一下。
首先看看搞清楚我们为什么要进行头脑风暴。在做产品的过程中，由于技术、资讯的不断发展，自己不可能样样精通，为了避免方向性的错误，我们需要集思广议，效果最好的就是头脑风暴了，它把相关成员都组织在一起，让每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念。这种方法常常产生出很多好的设想，特别当讨论到专业范围时，效果尤为显着。
但是有时候开完了会，却感觉没有得到想要的内容，还占用了其他人的时间，怎么办呢？要使有限时间能产生出有用的产品设想，头脑风暴会议的召开一定要研究会议的程序和内容，要进行有计划的组织设计和准备。
第一，要准备好问题再开会
根据我自己的经历，有时候急急忙忙的准备开会，但是开会时，几个问题一讲就好像没东西了，大家在那干坐着，然后各人干各人的事情，有的看手机，有的用自己的笔记本……所以会议不能杂乱无章的开始，一定要事先准备好要讨论的问题。不然开的一点效果都没有，还会被人责怪耽误时间。另外，问题不要太宽，致使多种想法差距太大，难以获取一个成功的设想。问题也不要太窄，以致限制了人们的回答。
第二，要选择好成员
书上说小组理想的人数为6～12人，但是根据之前开会的经验来说，一般很难同时安排到这么多人，只要成员大体能代表各个方面就ok了。比如说ued、开发、测试、运营、产品，如果有1人了解多岗的，那就再好不过了。此外，工作具有上下级关系人不要编在同一组，以免妨碍自由抒发意见，专家也不宜参加，因为他们对问题太熟悉了，往往有框框，如遇专家发表否定性意见更不利于创造性意见的发表，使新产品的设想受到局限。
第三，掌握好会议进程
你的会议中，是不是也会常跑题？东岔西岔的，一下子时间就过去了……所以进行讨论时，要掌握好节奏。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生
《第一财经》有个栏目叫“头脑风暴”，主持人袁岳将各个行业有发言权的人聚在一起，就某一问题进行交流。在观点的碰撞中，时常会产生思维的灵感，让人很有启发。在工作中也常常用到头脑风暴法，比如最近在做一个产品过程中，也使用了此方法，但是效果不明显，什么原因呢，结合自己的工作来分析一下。
首先看看搞清楚我们为什么要进行头脑风暴。在做产品的过程中，由于技术、资讯的不断发展，自己不可能样样精通，为了避免方向性的错误，我们需要集思广议，效果最好的就是头脑风暴了，它把相关成员都组织在一起，让每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念。这种方法常常产生出很多好的设想，特别当讨论到专业范围时，效果尤为显着。
但是有时候开完了会，却感觉没有得到想要的内容，还占用了其他人的时间，怎么办呢？要使有限时间能产生出有用的产品设想，头脑风暴会议的召开一定要研究会议的程序和内容，要进行有计划的组织设计和准备。
第一，要准备好问题再开会
根据我自己的经历，有时候急急忙忙的准备开会，但是开会时，几个问题一讲就好像没东西了，大家在那干坐着，然后各人干各人的事情，有的看手机，有的用自己的笔记本……所以会议不能杂乱无章的开始，一定要事先准备好要讨论的问题。不然开的一点效果都没有，还会被人责怪耽误时间。另外，问题不要太宽，致使多种想法差距太大，难以获取一个成功的设想。问题也不要太窄，以致限制了人们的回答。
第二，要选择好成员
书上说小组理想的人数为6～12人，但是根据之前开会的经验来说，一般很难同时安排到这么多人，只要成员大体能代表各个方面就ok了。比如说ued、开发、测试、运营、产品，如果有1人了解多岗的，那就再好不过了。此外，工作具有上下级关系人不要编在同一组，以免妨碍自由抒发意见，专家也不宜参加，因为他们对问题太熟悉了，往往有框框，如遇专家发表否定性意见更不利于创造性意见的发表，使新产品的设想受到局限。
第三，掌握好会议进程
你的会议中，是不是也会常跑题？东岔西岔的，一下子时间就过去了……所以进行讨论时，要掌握好节奏。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生