说服他人，只须三步
“说服他人”是一项非常重要的领导技巧，很多领导忽视了这一点，以为只要自己做出正确的决策就可以了。事实上，做出正确的决策并不难，但要把决策推销给他人，取得大家的认同和支持是很难的。
另外，我们还需要接受这样的一个事实，越是重要的工作越是需要得到你的同事（包括你的上司、客户、合作伙伴等）的理解和支持，而且你的职位越高，这样的情况就会越突出。正如《魔鬼影响力——卓越领导者的核心能力》的作者乔·欧文说到的，如果经理人希望自己有影响的话，就必须学会说服，经理人的职位越高，说服就变得越发重要。
那么，我们应该如何说服他人呢？许多文章和书籍都把重点放在“说什么”“怎么说”上。但在我看来，“不说”“听别人说”也是“说”，而且，这会让你的“说”变得更加有说服力。这里建议大家不妨遵循以下三个步骤：
步骤一，不说，行不行
当你心里有了想法要说的时候，不妨先想一想是否真的需要说，不说会不会更好？有的时候，什么也不说，就是最好的“说”。也就是不说、少说、拖后再说，同样会达到说服他人的效果，甚至比说更好。
有许多事情，特别是大家争议比较大的事情，勉强去说并不一定会有好的效果，放一放，让对方自己想一想，也许会收到意想不到的效果。还有的时候，我们总会带有一些情绪，让自己变得狂躁，甚至充满怨气，沉一沉，让自己静一静，也许会发现有很多事情是没有必要去说的。
为什么曾仕强教授反复强调“先说先死”“后说后死”就是这个道理，如果我们能够仔细地想一下，就会发现有许多事情坏就坏在“说”上。
“说服他人”是一项非常重要的领导技巧，很多领导忽视了这一点，以为只要自己做出正确的决策就可以了。事实上，做出正确的决策并不难，但要把决策推销给他人，取得大家的认同和支持是很难的。
另外，我们还需要接受这样的一个事实，越是重要的工作越是需要得到你的同事（包括你的上司、客户、合作伙伴等）的理解和支持，而且你的职位越高，这样的情况就会越突出。正如《魔鬼影响力——卓越领导者的核心能力》的作者乔·欧文说到的，如果经理人希望自己有影响的话，就必须学会说服，经理人的职位越高，说服就变得越发重要。
那么，我们应该如何说服他人呢？许多文章和书籍都把重点放在“说什么”“怎么说”上。但在我看来，“不说”“听别人说”也是“说”，而且，这会让你的“说”变得更加有说服力。这里建议大家不妨遵循以下三个步骤：
步骤一，不说，行不行
当你心里有了想法要说的时候，不妨先想一想是否真的需要说，不说会不会更好？有的时候，什么也不说，就是最好的“说”。也就是不说、少说、拖后再说，同样会达到说服他人的效果，甚至比说更好。
有许多事情，特别是大家争议比较大的事情，勉强去说并不一定会有好的效果，放一放，让对方自己想一想，也许会收到意想不到的效果。还有的时候，我们总会带有一些情绪，让自己变得狂躁，甚至充满怨气，沉一沉，让自己静一静，也许会发现有很多事情是没有必要去说的。
为什么曾仕强教授反复强调“先说先死”“后说后死”就是这个道理，如果我们能够仔细地想一下，就会发现有许多事情坏就坏在“说”上。