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别自以为是

2008-08-23 15:04阅读:
别自以为是
别自以为是

——阿俊





别自以为是

当你觉得自己有绝妙的创意,并拿着一份企划方案放到老板的案头时,上司说:“很有意思,或许你可以问一下别人的看法。”其实,上司的想法是:“这根本行不通,没有人会认同你。”
陈羽自从进入这家公司的市场部后,一直想提出一些有创意的想法,让上司对他刮目相看。机会终于来了,上司让每一人都做一份关于下半年营销策略的企划方案。陈羽加班加点,终于把一份企划方案送到上司的面前,自己则在一旁讲解。
上司微笑着说:“看起来很有意思,或许你可以讯问一下别人的看法。”陈羽欣喜不已,离开上司的办公室后,立刻与部门同事大谈自己的创意,但看到同事们质疑的目光和敷衍的笑容,他感到很困惑。后来,他询问了一个要好得同事,才知道他的计划事实上已经作废。
或许是老板不忍心直接否定你的心血,或许是他不想打击你的积极性,总之,老伴不认可你的想法,却没有说出来。他之所以让你去问别人的看法,是不想让你从他那里听到坏消息,但又希望你意识到方案的不合理性。
当老板说出这样的话,你应该很快意识到,这并非是对自
己的肯定,而是想让你知难而退。陈羽当时应该做的是立刻向上司请教,看看这个创意有多大的可行性,是否可以在具体操作中弥补不合理性,而不是去向别人炫耀,以免让自己出丑。


要有团队意识

当你在一个团队表现突出,自己也觉得像个领军人物时,上司说:“你的个人表现很突出。”其实,上司的想法是,“你的团队意识很弱。”
在这个年代,如果不懂得团队意识的重要性,那么肯定会成为职场的“常败将军”。一个聪明的员工在上司第一次说出这种话的时候就应该意识到,这是对自己的提醒。

工作并非权力

老板出差在即,作为老板手下的得力干将,他向你安排工作。上司说;“一切都交给你了。”其实,他的想法是,“你仍不能完全取代我。”
主管出差,把工作交给你,其实很大程度上是对你工作积极性的勉励。你要明白,主管交给你的只是工作,而非主管的位置和权力。在需要决策时,最好的方式是及时向主管汇报工作,请求指示,自作主张的结果往往是费力不讨好。


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