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智华教育集团-管理密码

2012-07-27 19:21阅读:
智华教育集团-管理密码
《管理密码》
北京智华传诚管理咨询公司,李想,13311169030/15313958687
1. 执行层(中层)不能理解决策层的发展思路
2. 总经理做经理的事,经理做员工的事,员工想思想斗争
3. 高层思想不统一,各自为政互相拆台
4. 部门之间互相推委,人人规规避风险
5. 虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提
6. 企业发展没人才,有了人才留不住
7. 人情化严重,中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”
SPAN>同样的会议天天开,同样的错误天天犯
9. 老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责
10. 高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多
11. 人人都在发现问题,但没有人解决问题
12. 员工缺乏忠诚度,没有能力就“混”,有能力就“走”
13. 只要您在的时候,企业才能正常运转
14. 新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走
15. 规章制度在“能人”身上执行时拐弯抹角

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