在业界总结蔡明介带领联发科技取得成功的秘诀中，“S曲线”与“Total Solution”总是为人所津津乐道。
事实上，“产品生命周期S曲线”并非蔡明介首创，但他把这一理论首次引入到IC产业，并且落实在联发科技的经营战略上。从CD-R到CD-RW，再转到DVD，一直到现在的手机芯片布局，蔡明介在一步步实践他的理论。
蔡明介认为，欧美的芯片公司基本都在“S曲线”的左下方，在曲线刚刚开始的时候就投入研发，当市场成熟的时候，通常可以占据有利的位置，利润丰厚。但由于进入早，投资相对较大，风险也比较高。而台湾的芯片厂商大都在“S曲线”的右上方，等市场成熟之后才进入，投入小，也规避了风险，但市场已被瓜分得差不多了，只能靠亚洲地区的成本优势，获得一些市场空间。1997年，联发科技在投资CD-ROM的IC时，这条曲线已经走到接近大幅成长的中间阶段。在联发科技之前，有很多大厂如飞利浦、松下等公司已经投入了四五年的研发时间。可是，联发科技切入市场后，却能超越原来的领先企业，蔡明介认为关键就在于联发科技是在恰当的时机持恰当的“杀手锏”进入的。
联发科技的“杀手锏”就是价格+功能。后来蔡明介承认，到DVD-ROM时，联发科技的进度已经可以与国际其它厂商并列，甚至被蔡明介描述为“联发科技的产品已经等在那里了”，但由于最早切入市场危险太大，联发科技选择培育一段市场后，再以高倍速且低价格的产品占领市场，十分具有竞争力。
19世纪80年代，当技术外包涌向台湾时，蔡明介认为中国在高科技产品上迅速成为工厂，比如手机。他说：“80年代时台湾有能力抓住这个机会，但到了消费电子时代(90年代)……所有的制造都去了深圳。”
因此，当芯片产业巨头(如高通与德仪)正专注于制造先进的3G、智能手机芯片时，蔡明介却在努力提高2G芯片，以服务于中国的新进入者，它希望有一天能击败产业领导者。蔡明介称：“在2G芯片领域，实际上还有提高的空间。”
当然，这些理论远不是全能的法宝。联发科技在选择上也曾经犯过错。在DVD之后，联发科技也曾错误地判断：下一个市场热点应该是DVD-recorder(录像机)，曾经投入大量的人力和财力做研发，但这个项目最终被关停。喻铭铎说。
经过多次的验证，蔡明介对“S曲线理论”的理解和验证更加纯熟。
事实上，“产品生命周期S曲线”并非蔡明介首创，但他把这一理论首次引入到IC产业，并且落实在联发科技的经营战略上。从CD-R到CD-RW，再转到DVD，一直到现在的手机芯片布局，蔡明介在一步步实践他的理论。
蔡明介认为，欧美的芯片公司基本都在“S曲线”的左下方，在曲线刚刚开始的时候就投入研发，当市场成熟的时候，通常可以占据有利的位置，利润丰厚。但由于进入早，投资相对较大，风险也比较高。而台湾的芯片厂商大都在“S曲线”的右上方，等市场成熟之后才进入，投入小，也规避了风险，但市场已被瓜分得差不多了，只能靠亚洲地区的成本优势，获得一些市场空间。1997年，联发科技在投资CD-ROM的IC时，这条曲线已经走到接近大幅成长的中间阶段。在联发科技之前，有很多大厂如飞利浦、松下等公司已经投入了四五年的研发时间。可是，联发科技切入市场后，却能超越原来的领先企业，蔡明介认为关键就在于联发科技是在恰当的时机持恰当的“杀手锏”进入的。
联发科技的“杀手锏”就是价格+功能。后来蔡明介承认，到DVD-ROM时，联发科技的进度已经可以与国际其它厂商并列，甚至被蔡明介描述为“联发科技的产品已经等在那里了”，但由于最早切入市场危险太大，联发科技选择培育一段市场后，再以高倍速且低价格的产品占领市场，十分具有竞争力。
19世纪80年代，当技术外包涌向台湾时，蔡明介认为中国在高科技产品上迅速成为工厂，比如手机。他说：“80年代时台湾有能力抓住这个机会，但到了消费电子时代(90年代)……所有的制造都去了深圳。”
因此，当芯片产业巨头(如高通与德仪)正专注于制造先进的3G、智能手机芯片时，蔡明介却在努力提高2G芯片，以服务于中国的新进入者，它希望有一天能击败产业领导者。蔡明介称：“在2G芯片领域，实际上还有提高的空间。”
当然，这些理论远不是全能的法宝。联发科技在选择上也曾经犯过错。在DVD之后，联发科技也曾错误地判断：下一个市场热点应该是DVD-recorder(录像机)，曾经投入大量的人力和财力做研发，但这个项目最终被关停。喻铭铎说。
经过多次的验证，蔡明介对“S曲线理论”的理解和验证更加纯熟。