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她，十年前还是赛格日立流水线上一名普通的打工妹，后来独立在龙华创办企业，从六个人起家，现在已是一家超千人企业的女董事长。
她，一个曾经落榜的高中生，由做柜台贸易转入生产制造领域，进入电声行业，现在网络一批国内外一流的电声专家，开发国内第一只硅麦克风、光麦克风，企业成为拥有自有技术的高科技企业，正在占领国内电声行业制高点。
她，一个表面非常娇弱，爱开红色跑车的时尚女性，率领她的科技企业以每年50％的递增速度飞奔，已经成为国内同行业的隐性冠军，现在正雄心勃勃要作国际一流电声企业的女企业家。
她，一个追求生活品质，爱打高尔夫，看时装杂志，甚至想开飞机的5岁孩子的母亲，与丈夫比翼双飞，各任一家公司的董事长。
她，一个30来岁就果断地从总经理位置上“退休”，专任董事长，把精力放在前瞻性企业发展战略和方向上，并且与聘用的职业经理人跳出配合非常默契的“双人舞”。
她，一个非常爱学习，如饥似渴的参加各种高级培训课程，致力于打造学习型企业的女领导人。出差看见好书，她总是买上好几十本，送给员工分享，有好的课程，她听过后总是组织企业干部去学习，每年企业学习费用都有几十万之多。
她，从办工厂开始就非常注重员工的福利，建立企业文化，困难时宁愿高息借款也不拖欠员工发水果，她说员工很幸苦，要给他们多补充维生素。她在企业倡导相互尊重的理念，致力创造一种高科技企业宽松的人性化的内部氛围，并且常常亲自在企业内刊上撰文与员工进行价值观，使命感的分享和交流。
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她就是我们本期的财智人物王丽女士，一个女人味非常浓，一个故事很传奇，非常具有新闻价值的典型人物。有人说，王丽身上有很多新闻“主线”，如果从中选取任何一条展开描述都具有可读性。但财智周刊记者更希望以一种探索的心情，透过这些故事了解其精神层面的东西，剖析其成功的“基因”,或许对读者更有裨益。下面就是记者与其进行的一次交流对话。
记者：王董，豪恩电声在我们的眼中是非常成功的，从一个六人的小厂几年发展成为千人企业，成为国内行业冠军，在国际上也能进入前6名，并且目前企业管理规范，企业文化已经形成，技术研发的实力较强，网络了国内一流专家，还有日本，德国的专家加盟，企业非常有后劲，我们很想探究一下，您认为自己是靠什么成功的，您成功的“基因”是什么？
王丽：我个人认为目前我还不算是真正的成功，因为我的目标是把豪恩电声办成国际一流的企业。最近我在研究富士康，一本书叫《虎与狐》，讲的是富士康的传奇，我研究它处在我们这个阶段是怎么跳跃的，我们应该走好每一步。说到我个人的成长，我自己觉得“不服气”是我成长的一个很关键的因素。作为一个女性，虽然我表面上很柔弱，但在竞争中我有强烈的不服输的心理。我刚创办企业时，就是独立的，和丈夫的企业财务分开。在企业的第一个订单就被骗，遭受严重打击的时候，我不服输；在企业很小的时候，国外客户看不起我们，说我们是小作坊的时候，我不服输；在现在这个时候，遇到大挫折时，就有一位女同事给我发短信：你不是说要我们坚持的吗，你遇到困难也要坚持啊！（笑），这个时候我就马上变得积极了。
记者：这种习惯和心态是怎样形成的呢？
王丽：这与我个人的成长经历有关系，因为我从小就是“移民”，因为父母是中国水利电利部化学工程师，老是在全国各地随工迁徙，我们就一直跟着过移民生活。我是在山东出生，在东北长大，在江苏上中学，高中。移民是外来人，总是不同与本地人，心里上总是处于一种“不安全”状态，所以危机感很强，总是要比别人付出的更多，更勤奋更努力，对挫折和困难的抵抗力要其强。这种移民文化对人的成长是很有好处的，你看美国就是这种民族文化，现在深圳移民多，这种移民文化也是深圳迅猛发展的动力。
记者：在某种程度上说，你的移民经历提前对你进行了企业家素质的训练，使你从一个落榜高中生，一个柔弱女性进入男性占主流高学历精英占主流的电子行业，并取得成功。
王丽：我有时候自己也纳闷，我应该从事时尚，服务行业才对（笑），客观地说我在进入这个行业之后遇到了非常大的挑战，首先是员工一开始对我这个女董事长，一个特别年轻的女董事长缺乏信心，再就是客户对我这个女孩子缺乏信心，记得有一次我和副总去参加一个谈判会议，我看见满屋都是成熟稳重的男人，就我一个年轻女孩。我只好跟副总商量，让我对外称是他的助手。然后我以总经理助理的身份发言，结果他们一看这家公司的助理都这么厉害，对我们刮目相看。（笑）
刚开始办厂没多久，企业还是小作坊，日本客人来企业参观，那时我又怀孕了，挺着一个大肚子，矮小地站在这群男人中间向他们介绍企业情况，想来当时的样子都有些滑稽。但就是靠我的这种精神，靠我们不断努力和改善，赢得了他们的信任。现在跟我们做生意的都是一些国外大客户，如索尼、三洋、松下都用我们的产品。