不知道是不是商业谈判的正规流程，说是一起吃饭。然后就是讲自己的优势，但是确实都是没听过的，他讲了最重要是产品，用什么价格谈下来，要讲究高效和诚信。高效不仅是供应链高效，还有卖的时候，比如客人询问，没有时间再看介绍，三秒没有正确有效的答复，客人就把货品放下了。还有使用快团团的高效。在回应客户的时候，他可能脸不看那边，干着活就会大声回应，那是什么货然后接一句特别新鲜，目的是让店里其他客人听到。就会促进更多成交。
他讲了实际营运中的经验，码货时，并不是早日期的货放在最外容易被客人取走，反而是在不起眼角落的被客人拿走了。
他说的一些内容不知道真假，首先，他拿的货比别人成本低。作为三元的直销商，说他认识高管，他的一号店是三元出租金，拼团团上客人要才拿货，等于零成本。他提到某个产品，会先发给他们几个人，然后才给经销商，然后连锁超市的总采购拿到，拿了8个点的回扣，然后才到便利店，所以他卖13，便利店里超过了30元。我想，这是很有可能的，所以那些加盟连锁超市的无法挣钱（股市同样应该选好单品后等待最好的价格而不是冲动买入），张磊说他们做罗森几乎白给罗森打工，是选地址不好，高峰时间集中，雇人的人工不合适，疫情影响仍要发工资，这些恐怕不是真正原因。客人对服务和购物环境等虽然有要求，但决定性的还是产品成本，30元的产品，差出5元差价的话，就必然选择低的。
我在他奶站一号店看到，就两个冷柜货架，客人居然像苍蝇一样围着，取在团团上订的东西。我在马连道店看到一个老人，买了好几个单品，并称赞便宜，问从哪拿的这个价格。
所以我也渐渐对这个买卖有了信心，希望加入这个，总比加盟一个超市更有希望投资也小，风险小。
现在在谈加入方式。我有点怕特别累，不会干，或忙不过来得罪客人，但已经由担忧为主变成了期待为主。
看看我的命运有没有改变契机吧。
他讲了实际营运中的经验，码货时，并不是早日期的货放在最外容易被客人取走，反而是在不起眼角落的被客人拿走了。
他说的一些内容不知道真假，首先，他拿的货比别人成本低。作为三元的直销商，说他认识高管，他的一号店是三元出租金，拼团团上客人要才拿货，等于零成本。他提到某个产品，会先发给他们几个人，然后才给经销商，然后连锁超市的总采购拿到，拿了8个点的回扣，然后才到便利店，所以他卖13，便利店里超过了30元。我想，这是很有可能的，所以那些加盟连锁超市的无法挣钱（股市同样应该选好单品后等待最好的价格而不是冲动买入），张磊说他们做罗森几乎白给罗森打工，是选地址不好，高峰时间集中，雇人的人工不合适，疫情影响仍要发工资，这些恐怕不是真正原因。客人对服务和购物环境等虽然有要求，但决定性的还是产品成本，30元的产品，差出5元差价的话，就必然选择低的。
我在他奶站一号店看到，就两个冷柜货架，客人居然像苍蝇一样围着，取在团团上订的东西。我在马连道店看到一个老人，买了好几个单品，并称赞便宜，问从哪拿的这个价格。
所以我也渐渐对这个买卖有了信心，希望加入这个，总比加盟一个超市更有希望投资也小，风险小。
现在在谈加入方式。我有点怕特别累，不会干，或忙不过来得罪客人，但已经由担忧为主变成了期待为主。
看看我的命运有没有改变契机吧。