中国的生鲜O2O的市场很大，2014年，国内生鲜市场规模有望突破1000亿元，但庞大而诱人的市场背后却是整个农产品电商平台的亏损现实。据报道，中国目前全国涉农电子商务平台超过3万家，其中农产品电子商务已达3000家，然而却几乎无一家盈利。
但是问题在于：
首先，目前国内，消费意识跟不上，需培养用户消费习惯;
其次，生鲜O2O模式对物流、仓储、快速配送，社交化经营要求很高，成熟需要时间。
我们来看看美国生鲜O2O的案例：
Farmigo 是2011年美国TechCrunch举办的Disrupt创业者大会进入最后一轮的项目。Farmigo名字起得特别好，由farm、I和go三个单词 组成，意思是网站是连接农场和用户的平台，当然也可以理解为farm和amigo的缩合。国内许多媒体对它进行过报道，Farmigo被很多媒体誉为“创 新在线农产品销售平台”。其创新在哪？
基本运作模式
电 子商务有“重”模式和“轻”模式之分。从模式上判断，Farmigo属于典型的“轻”模式，Farmigo是连接消费者和农场的中介。对于农民而 言，Farmigo则是一个在线平台、一个新的销售渠道，农民通过它可以管理自己农产品的生产、销售及配送。对于消费者而言，Farmigo是一个在线的 市集，消费者通过它可以直接地从农民的手中购买优质新鲜农产品。
社区“带头人',O2O发动群
但是问题在于：
首先，目前国内，消费意识跟不上，需培养用户消费习惯;
其次，生鲜O2O模式对物流、仓储、快速配送，社交化经营要求很高，成熟需要时间。
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Farmigo 是2011年美国TechCrunch举办的Disrupt创业者大会进入最后一轮的项目。Farmigo名字起得特别好，由farm、I和go三个单词 组成，意思是网站是连接农场和用户的平台，当然也可以理解为farm和amigo的缩合。国内许多媒体对它进行过报道，Farmigo被很多媒体誉为“创 新在线农产品销售平台”。其创新在哪？
基本运作模式
电 子商务有“重”模式和“轻”模式之分。从模式上判断，Farmigo属于典型的“轻”模式，Farmigo是连接消费者和农场的中介。对于农民而 言，Farmigo则是一个在线平台、一个新的销售渠道，农民通过它可以管理自己农产品的生产、销售及配送。对于消费者而言，Farmigo是一个在线的 市集，消费者通过它可以直接地从农民的手中购买优质新鲜农产品。
社区“带头人',O2O发动群
